Bir kamu kurumunda yatırım dairesi başkanı olarak görev yapan Tarık Bey, projelere onay verirken sadece somut verilere, fayda-maliyet analizlerine ve nesnel kriterlere odaklanmaktadır. Personelinin veya paydaşların projelerle ilgili duygusal bağlarını, kişisel beklentilerini ve değerlerini karar sürecine kesinlikle dâhil etmemekte; kararların adil ve doğru olması için kuralların ve mantığın tavizsiz bir şekilde işlemesi gerektiğine inanmaktadır.
Myers-Briggs Tip Göstergesi (MBTI) modeline göre, Tarık Bey'in bu karar verme tarzı aşağıdaki kişilik boyutlarından hangisiyle en iyi açıklanır?
- Düşünen (Thinking)Cevap
- BYargılayan (Judging)
- CDuyusal (Sensing)
- Dİçedönük (Introverted)
- EAlgılayan (Perceiving)
Cevap
Myers-Briggs Tip Göstergesi'nde (MBTI) kararların mantık, nesnellik ve neden-sonuç ilişkisi çerçevesinde alınmasını ifade eden 'Düşünen (Thinking)' boyutudur.
MBTI modelinde 'Düşünen (Thinking)' tipindeki bireyler, kararlarını nesnel değerlemelere, mantıksal analizlere ve neden-sonuç ilişkilerine dayandırırlar. İnsanların hisleri veya grup uyumu yerine adaleti ve nesnel kuralları ön planda tutarlar. Vakadaki yöneticinin projelere onay verirken hisleri dışlaması ve mantığı tavizsiz uygulaması, doğrudan bu kişilik boyutunun baskın olduğunu göstermektedir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
MBTI Kişilik Modeli - Karar Verme Boyutu (Düşünen / Hisseden)