Organize sanayi bölgesinde üretim yapan bir beyaz eşya yan sanayi işletmesi, işgörenlerin maaş yapısındaki adaletsizlik algısını kırmak amacıyla yeni bir sistem tasarlamaktadır. İnsan kaynakları uzmanları, işleri bütüncül olarak ele almak yerine; 'zihinsel çaba', 'sorumluluk' ve 'iş koşulları' gibi 'değerleme faktörleri' belirlemiş ve her bir faktör için detaylı bir 'puan anahtarı' geliştirerek pozisyonların göreli değerini nicel olarak ölçmüştür. Elde edilen bu yapı, sektörel verilerle desteklenerek nihai bir 'ücret skalası'na dönüştürülmüş ve dış piyasayla da uyumlu hale getirilmiştir. Sistemin devreye alınmasının ardından bir çalışan, *'Aynı iş tanımına sahip iki üretim operatöründen biri çok daha yüksek kaliteli iş çıkarıyor ve fire oranını düşürüyor; ancak bu sistem sadece işin kendisine odaklandığı için ikimize de aynı taban ücreti öngörüyor.'* diyerek bir eleştiride bulunmuştur.
Buna göre; işletmenin kullandığı iş değerleme yöntemi ile çalışanın eleştirisini gidermek için işletmenin bu sisteme entegre etmesi gereken İK uygulaması ve hedefleyeceği adalet türü aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla verilmiştir?
- Puanlama Yöntemi – Performans Değerleme (Bireysel adalet)Cevap
- BFaktör Karşılaştırma Yöntemi – Piyasa Ücret Araştırması (Dışsal adalet)
- CSınıflandırma Yöntemi – İş Analizi (İçsel adalet)
- DPuanlama Yöntemi – İş Zenginleştirme (İçsel adalet)
- ESıralama Yöntemi – Kariyer Yönetimi (Bireysel adalet)