Bir üretim işletmesinde malzeme planlama yöneticisi, hammadde tedarik sürecinde her defasında verilen sipariş miktarını () artırma kararı almıştır. Yöneticinin temel amacı; tedarikçi ile yapılan sipariş görüşmeleri, belge düzenlemeleri, nakliye organizasyonu ve mal kabul işlemleri gibi faaliyetlerin yıl içindeki tekrarlanma sıklığını düşürerek bu operasyonlardan doğan giderleri minimize etmektir. Ancak yönetici, sipariş miktarının artırılması politikasının işletmenin katlandığı başka bir stok maliyeti kaleminde kaçınılmaz bir artışa neden olacağını bilmektedir.
Stok kontrol teorisi temel alındığında, yöneticinin aldığı bu karar sonucunda sırasıyla azalması hedeflenen ve artması beklenen maliyet kalemleri aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?
- Sipariş maliyeti – Elde bulundurma maliyetiCevap
- BElde bulundurma maliyeti – Sipariş maliyeti
- CStoksuzluk maliyeti – Elde bulundurma maliyeti
- DSipariş maliyeti – Stoksuzluk maliyeti
- EElde bulundurma maliyeti – Stoksuzluk maliyeti