Examkin

Soru

Zorluk: Zorİş Değerleme ve Ücret Yönetimi

Küresel çapta faaliyet gösteren bir lojistik ve liman işletmeciliği firması, kurum bünyesindeki pozisyonların (vinç operatörü, gümrük uzmanı, rota planlayıcı vb.) birbirlerine göre nispi değerini belirlemek ve hakkaniyetli bir 'ücret skalası' oluşturmak amacıyla bir çalışma başlatmıştır. Bu çalışmada işler bir bütün olarak ele alınmak yerine; beceri, sorumluluk, çaba ve çalışma koşulları gibi 'değerleme faktörleri' alt boyutlarına ayrılmış ve her bir faktör için geliştirilen bir 'puan anahtarı' kullanılarak pozisyonların nicel ağırlıkları hesaplanmıştır.

İnsan Kaynakları Müdürü sürecin sonunda şunları ifade etmiştir: 'Kurduğumuz bu yapı sayesinde organizasyonumuzdaki farklı pozisyonlar arasındaki ücret dengesini sağlayarak X adaletini tesis ettik. Ancak aynı pozisyonda görev yapan personellerden daha yüksek verimle ve kaliteli çalışanların daha fazla gelir elde etmesi şeklindeki bireysel adaleti sağlamak için bu yapı tek başına yetersizdir; bu durumun tespiti ve ödüllendirilmesi için mutlaka Y sisteminin sürece entegre edilmesi gerekmektedir.'

Buna göre; firmanın kullandığı nicel iş değerleme yöntemi, İK müdürünün bahsettiği X adaleti türü ve ihtiyaç duyulan Y sistemi aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru verilmiştir?

  1. Puan Yöntemi – İçsel Adalet – Performans DeğerlemeCevap
  2. B
    Faktör Karşılaştırma Yöntemi – İçsel Adalet – İş Analizi
  3. C
    Sınıflandırma Yöntemi – Dışsal Adalet – Performans Değerleme
  4. D
    Puan Yöntemi – Bireysel Adalet – İş Gerekleri
  5. E
    Sıralama Yöntemi – Dışsal Adalet – İş Tanımı

Cevap

Puan Yöntemi – İçsel Adalet – Performans Değerleme seçeneklerini içeren sıralama doğru cevaptır.
Metinde işlerin faktörlere ayrıldığı ve bir 'puan anahtarı' kullanılarak nicel olarak değerlendirildiği açıkça belirtilmiştir; bu durum nicel bir iş değerleme tekniği olan Puan Yöntemi'ni tanımlar. Kurum içindeki farklı pozisyonların birbirine göre nispi değerinin belirlenmesi ve organizasyon içi ücret dengesinin sağlanması İçsel Adalet kavramını ifade eder. Aynı işi yapan personeller arasındaki bireysel verimlilik ve başarı farklarının ölçülüp ücretlendirilmesi ise ancak Performans Değerleme sistemiyle mümkündür. Üç unsurun da doğru verildiği seçenek tam eşleşmeyi sağlamaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Kullanılan iş değerleme yöntemini analiz etme
İşlerin faktörlere ayrılması ve 'puan anahtarı' kullanılarak nicel ağırlık hesaplanması, 'Puan Yöntemi'nin temel ayırıcı özellikleridir.
Nitel yöntemler işi bir bütün olarak ele alırken, nicel yöntemler faktörlere ayırır. Faktör karşılaştırmadan farkı ise doğrudan ücret orantılaması yerine bir puan anahtarı kullanılmasıdır.
2
X adaleti türünü belirleme
Farklı pozisyonların (vinç operatörü, gümrük uzmanı vb.) kurum içindeki nispi değerlerinin adil bir şekilde sıralanması 'İçsel Adalet' kavramıdır.
Ücret yönetiminde dışsal adalet piyasaya göre rekabetçiliği, içsel adalet kurum içi görevlerin zorluk/değer dengesini, bireysel adalet ise aynı işi yapanların kendi içindeki performans farklarını ifade eder.
3
Y sistemini tanımlama
Aynı pozisyondaki personellerden daha verimli ve kaliteli çalışanların tespit edilip ödüllendirilmesini sağlayan İK aracı 'Performans Değerleme' sistemidir.
İş değerleme işin kendisine, performans değerleme ise işi yapan çalışanın başarısına odaklanır.

Anahtar Kavram

İş Değerleme Yöntemleri ve Ücret Adalet Türleri
Bu soruyu puanla

Konular

İş Değerleme ve Ücret Yönetimi

Bu konudan daha fazla soru