Bir kamu sağlığı merkezi inşaat projesinin planlama aşamasında belirlenen faaliyet bilgileri aşağıdaki tabloda sunulmuştur. Projenin tüm faaliyetleri sıralı bir şekilde () birbirini takip etmektedir ve tamamı kritik yol üzerindedir.
| Faaliyet | Normal Süre (Hafta) | Çökertme Süresi (Hafta) | Normal Maliyet (TL) | Çökertme Maliyeti (TL) |
|---|---|---|---|---|
| A | 5 | 4 | 1.000 | 1.500 |
| B | 4 | 2 | 2.000 | 2.400 |
| C | 6 | 5 | 3.000 | 3.300 |
| D | 3 | 2 | 1.500 | 1.900 |
Buna göre, proje toplam süresini en düşük ek maliyetle 1 hafta kısaltmak için hangi faaliyetin süresi azaltılmalıdır?
- AA faaliyeti
- B faaliyetiCevap
- CC faaliyeti
- DD faaliyeti
- EHerhangi bir faaliyetin kısaltılması aynı maliyeti doğurur
Cevap
Proje süresini en düşük ek maliyetle kısaltmak için maliyet eğimi en düşük olan faaliyet olan B faaliyeti seçilmelidir.
Proje çökertme analizinde, toplam süreyi kısaltmak için kritik yol üzerindeki faaliyetlerden maliyet eğimi en düşük olan seçilir. Bu projede tüm faaliyetler kritik yol üzerindedir. B faaliyetinin maliyet eğimi TL/hafta olarak hesaplanır. Bu değer; A (500 TL), C (300 TL) ve D (400 TL) faaliyetlerinin eğimlerinden daha düşük olduğu için en ekonomik seçenektir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Maliyet Eğimi (Cost Slope)
Tahmini Süre:1m 0s