Bir kamu kurumunun yürüttüğü altyapı projesine ait faaliyet bilgileri, bu faaliyetlerin öncelik ilişkileri, normal ve hızlandırılmış süreleri ile maliyetleri aşağıdaki tabloda sunulmuştur:
| Faaliyet | Öncül Faaliyet | Normal Süre (Hafta) | Hızlandırılmış Süre (Hafta) | Normal Maliyet (TL) | Hızlandırılmış Maliyet (TL) |
|---|---|---|---|---|---|
| A | - | ||||
| B | A | ||||
| C | A | ||||
| D | B, C |
Buna göre, projenin toplam süresini haftaya indirmek için yapılması gereken minimum ek maliyet artışı kaç TL'dir?
- A
- Cevap
- C
- D
- E
Cevap
Projenin süresini 11 haftaya indirmek için kritik yol üzerindeki en düşük maliyet eğimine sahip C faaliyetinin 2 hafta hızlandırılması gerekir, bu da 300 TL ek maliyet oluşturur.
Hesaplanan maliyet eğimlerine göre C faaliyeti haftalık 150 TL ile en ekonomik hızlandırma seçeneğidir. Projenin mevcut süresi 13 haftadır (A-C-D yolu) ve hedef 11 haftadır. 2 haftalık farkı kapatmak için C faaliyeti 2 hafta hızlandırıldığında 300 TL ek maliyet oluşur ve bu sırada diğer yol (A-B-D) da 11 hafta olduğundan süre daha fazla düşürülemez (yeni bir kritik yol oluşur).
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Zaman-maliyet takas analizinde (project crashing), toplam süre kritik yol üzerindeki faaliyetler en düşük maliyet eğiminden başlanarak kısaltılarak düşürülür.
Tahmini Süre:2m 0s