Bir kamu kurumunda liyakat sisteminin sadece 'mevcut görevdeki başarı' üzerinden kurgulanması ve personelin başarılı olduğu sürece bir üst basamağa taşınması; nihayetinde personelin yeni görevinde başarısız olduğu bir noktada kariyerinin tıkanmasına yol açmaktadır. Laurence J. Peter tarafından geliştirilen bu yaklaşımın hiyerarşik yapılar için öngördüğü temel sonuç aşağıdakilerden hangisidir?
- Çalışanların, hiyerarşik bir yapıda kendi yetersizlik düzeylerine ulaşana kadar terfi etme eğiliminde olmasıCevap
- BBir işin, bitirilmesi için ayrılan sürenin tamamını kapsayacak şekilde genişlemesi
- CUzmanlaşmanın artmasıyla birlikte personelin organizasyonel hedeflere olan yabancılaşmasının derinleşmesi
- DEn az yetkin olan personelin, organizasyona zarar vermesini önlemek amacıyla yönetici pozisyonlarına kaydırılması
- EYazılı kuralların ve yöntemlerin zamanla birincil amaç haline gelerek bürokratik katılık yaratması
Cevap
Çalışanların hiyerarşik bir yapıda kendi yetersizlik düzeylerine ulaşana kadar terfi etme eğiliminde olması
Peter İlkesi'ne göre hiyerarşik organizasyonlarda her çalışan, başarılı olduğu sürece bir üst makama terfi ettirilir. Bu süreç, çalışanın artık o makamın gerektirdiği becerilere sahip olmadığı, yani başarısız olduğu bir noktaya (yetersizlik düzeyi) kadar devam eder. Kişi yetersiz kaldığı bu makamda takılıp kalır çünkü artık bir üst makama terfi etmesini sağlayacak bir 'başarı' sergileyemez. Dolayısıyla kurumlar zamanla yetersizlik düzeyine ulaşmış personelle dolar.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Peter İlkesi (Yetersizlik Düzeyi)
Tahmini Süre:50s