Hiyerarşik bir yapıda personelin terfisi, kişinin bir üst pozisyonun gerektirdiği yetkinliklere sahip olup olmadığına bakılmaksızın sadece mevcut görevindeki başarısına dayandırılmaktadır. Laurence J. Peter’ın bu durumu açıklamak için ortaya koyduğu kurama göre, yeterince zaman geçtiğinde organizasyondaki tüm makamların durumuyla ilgili öngörülen temel sonuç aşağıdakilerden hangisidir?
- Her makam, o pozisyonun gerektirdiği görevleri yerine getirmekte yetersiz kalan bir personel tarafından doldurulma eğilimine girer.Cevap
- BKurumsal faaliyetlerin kapsamı ve iş yükü, mevcut personelin sayısına ve çalışma süresine paralel olarak sürekli bir genişleme gösterir.
- CLiyakat sistemi sayesinde hiyerarşinin her kademesi, o işin teknik gereklerini en iyi bilen uzmanlar tarafından yönetilir.
- DBireylerin yetenekleri ile işin gerekleri arasında rasyonel bir uyum sağlanarak kurumsal verimlilik maksimize edilir.
- EHiyerarşik kademeler arasındaki uzmanlaşma artışı, alt birimlerin amaçlarının kurumsal amaçların önüne geçmesine neden olur.
Cevap
Her makamın, o işi yapmakta yetersiz olan personellerle dolması
Laurence J. Peter'a göre hiyerarşik örgütlerde başarılı olan her çalışan bir üst makama terfi ettirilir. Ancak her makamın gerektirdiği beceriler farklıdır. Kişi, becerilerinin yetmediği (yetersiz kaldığı) bir makama ulaştığında artık başarılı olamaz ve daha fazla yükselemez. Bu durumda o makamda 'yetersiz' bir şekilde kalmaya devam eder. Uzun vadede bu mekanizma, kurumdaki tüm pozisyonların o işi yapamayan kişilerle dolmasıyla sonuçlanır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Peter İlkesi (Yetersizlik Düzeyi)
İpuçları
1
Peter İlkesi, personelin hangi noktada terfi etmeyi bıraktığını düşünmenizi sağlar.
2
Bir kişi başarılı olduğu sürece yükseliyorsa, durduğu yer artık 'başarılı olmadığı' yerdir.
Daha Fazla Pratik
Parkinson Kanunu ile Peter İlkesi arasındaki farkları, 'zaman verimliliği' ve 'personel yetkinliği' ekseninde karşılaştırınız.
Tahmini Süre:50s