Laurence J. Peter tarafından geliştirilen ve 'Peter İlkesi' olarak bilinen yaklaşıma göre, hiyerarşik bir örgüt yapısında personelin sürekli terfi ettirilmesi sonucunda ortaya çıkan 'yetersizlik' paradoksunun temel dayanağı aşağıdakilerden hangisidir?
- Terfi kararlarının, bir üst pozisyonun gerektirdiği yetkinliklerden ziyade çalışanın mevcut pozisyonundaki başarısına dayalı olarak verilmesiCevap
- BBürokraside işlerin, mevcut personel sayısından bağımsız olarak bitirilmesi için ayrılan sürenin tamamını dolduracak şekilde genişlemesi
- CÖrgütsel kuralların ve yöntemlerin zamanla amaç haline gelerek çalışanlarda bürokratik katılık ve ritüalizm yaratması
- DÖrgüt içi verimliliği korumak amacıyla en başarısız personelin kasıtlı olarak yönetim kademelerine kaydırılması
- EHiyerarşik kademeler arttıkça alt ve üst birimler arasındaki koordinasyonun zayıflayarak yönetsel denetimin imkansızlaşması
Cevap
Terfi kararlarının, bir üst pozisyonun gerektirdiği yetkinliklerden ziyade çalışanın mevcut pozisyonundaki başarısına dayalı olarak verilmesi
Peter İlkesi'ne göre hiyerarşik yapılarda terfi, adayın gelecekteki görevde ne yapabileceğinden ziyade geçmiş/mevcut görevindeki performansına göre yapılır. Bu durum, kişinin yeni ve farklı nitelikler gerektiren bir makamda yetersiz kalmasına rağmen oraya atanmasına (başarılı olduğu sürece yükselmesine) neden olur. Sonuçta her çalışan, artık başarılı olamadığı 'yetersizlik düzeyine' ulaşır ve orada kalır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Peter İlkesi ve Terfi Paradoksu