Philip Selznick’in bürokrasi modelinde, örgütlerin dış çevre baskılarına uyum sağlama sürecinde kullandığı 'kooptasyon' mekanizması kadar, örgüt içi yapısal dinamikler de büyük önem taşır. Yazara göre, teknik uzmanlaşma gereği yapılan yetki devri (delegation of authority), zamanla alt birimlerin özerkleşmesine ve kendi alt amaçlarını geliştirmesine neden olur. Bu durum, örgütün bütünsel rasyonelliğini zayıflatan ve ana amaç ile alt birim amaçları arasında gerilim yaratan bir olgudur.
Selznick tarafından kavramsallaştırılan ve alt birimlerin genel amaçtan saparak kendi çıkarlarını merkeze almasını ifade eden bu durum aşağıdakilerden hangisidir?
- Amaçların çatallanmasıCevap
- BÖğrenilmiş yetersizlik
- CCezacı bürokrasi
- DYapay bürokrasi
- EBiçimsel kooptasyon
Cevap
Philip Selznick'in bürokrasi modelinde alt birimlerin kendi çıkarlarını örgütün genel amaçlarının önüne koyması durumu 'amaçların çatallanması' (bifurcation of interests) kavramı ile açıklanır.
Philip Selznick'e göre örgütlerde uzmanlaşma ihtiyacı yetki devrini zorunlu kılar. Ancak bu yetki devri, alt birimlerin örgütün bütününe olan bağlılığını azaltarak kendi birimsel hedeflerine odaklanmalarına yol açar. Bu yapısal durum 'amaçların çatallanması' olarak literatüre geçmiştir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Amaçların Çatallanması (Bifurcation of Interests)
Daha Fazla Pratik
Selznick'in 'TVA and the Grass Roots' çalışmasındaki kooptasyon türlerini (biçimsel ve gayri resmi) karşılaştırmalı olarak inceleyiniz.
Tahmini Süre:50s