Philip Selznick'in Bürokrasi Modeli

Philip Selznick, örgütlerin dış çevrenin baskılarına uyum sağlama sürecinde geçirdiği dönüşümü 'kurumsallaşma' kavramıyla açıklamış ve bu süreçte 'kooptasyon' (içselleştirme/bünyeye alma) mekanizmasının kritik bir rol oynadığını belirtmiştir. Selznick'in yapısal-fonksiyonel analiz çerçevesinde geliştirdiği bu modele göre, 'informal (kayıt dışı) kooptasyon'un temel ayırt edici özelliği aşağıdakilerden hangisidir?

Philip Selznick’in bürokrasi modelinde, örgütlerin dış çevre baskılarına uyum sağlama sürecinde kullandığı 'kooptasyon' mekanizması kadar, örgüt içi yapısal dinamikler de büyük önem taşır. Yazara göre, teknik uzmanlaşma gereği yapılan yetki devri (delegation of authority), zamanla alt birimlerin özerkleşmesine ve kendi alt amaçlarını geliştirmesine neden olur. Bu durum, örgütün bütünsel rasyonelliğini zayıflatan ve ana amaç ile alt birim amaçları arasında gerilim yaratan bir olgudur.

Selznick tarafından kavramsallaştırılan ve alt birimlerin genel amaçtan saparak kendi çıkarlarını merkeze almasını ifade eden bu durum aşağıdakilerden hangisidir?

Philip Selznick'in bürokrasi yaklaşımına göre; bir örgütün dış çevreden gelen baskı ve tehditlere karşı varlığını sürdürebilmek amacıyla, muhalif unsurları veya çevredeki güç odaklarının temsilcilerini kendi karar alma süreçlerine ve yönetim kademesine dahil etmesi stratejisi aşağıdakilerden hangisidir?

Philip Selznick tarafından geliştirilen ve örgütlerin teknik birer araç olmaktan çıkıp toplumsal bir değer sistemine dönüşmesini 'kurumsallaşma' olgusuyla açıklayan modelde, dış çevreden gelen tehditleri bertaraf etmek amacıyla muhalif unsurların karar alma mekanizmasına dahil edilmesi 'kooptasyon' olarak tanımlanmaktadır. Bu kuramsal çerçeveye göre, örgüt içerisindeki yetki devrinin kaçınılmaz bir sonucu olan uzmanlaşmanın, alt birimleri genel örgütsel hedeflerden saptırarak kendi birimsel çıkarlarına ve alt amaçlarına yöneltmesi durumu aşağıdakilerden hangisidir?

Philip Selznick'in bürokrasiye yönelik yapısal-fonksiyonel yaklaşımı, örgütlerin teknik birer araç olmaktan çıkıp "kurumsallaşma" süreciyle toplumsal birer değer sistemine dönüşmelerini inceler. Selznick, meşhur TVA (Tennessee Valley Authority) araştırmasında örgüt içindeki yetki devrinin (delegasyon) ve uzmanlaşmanın, başlangıçta planlanmayan ancak kaçınılmaz olan bazı sistemik sonuçlara yol açtığını saptamıştır.

Buna göre, Selznick'in modelinde yetki devrinin alt birimler düzeyinde yarattığı etki ve bunun genel örgütsel amaçlar üzerindeki sonucu aşağıdakilerden hangisiyle açıklanabilir?

Philip Selznick'e göre örgütler, dış çevreleriyle etkileşime girerek salt rasyonel bir araç olmaktan çıkıp zamanla 'kurumsallaşma' sürecine girerler. Bu süreçte örgüt, varlığını tehdit eden dış çevre baskılarını veya muhalif unsurları bertaraf ederek meşruiyetini korumak amacıyla, bu unsurları kendi karar alma ve politika belirleme mekanizmalarına dahil edebilir.

Selznick'in yapısal-fonksiyonel analizinde, örgütün hayatta kalma ve çevreye uyum stratejisi olarak tanımlanan bu kavram aşağıdakilerden hangisidir?

Philip Selznick'in bürokrasi yaklaşımında; bir örgütün dış çevreden gelebilecek tehditleri savuşturmak ve varlığını sürdürebilmek amacıyla dışarıdaki muhalif unsurları kendi karar alma veya liderlik mekanizmalarına dahil etmesi sürecini tanımlayan kavram aşağıdakilerden hangisidir?

Philip Selznick'in bürokrasi analizine göre, örgütlerde teknik uzmanlaşma ihtiyacıyla gerçekleştirilen yetki devri (delegation of authority), zamanla alt birimlerin kendi hedeflerini örgütün genel amaçlarının önüne koymasına ve bağımsız çıkar odaklarının oluşmasına yol açar.

Selznick'in bürokratik yapının beklenmedik bir sonucu olarak tanımladığı bu durum aşağıdakilerden hangisidir?

Philip Selznick, "TVA and the Grass Roots" adlı çalışmasında bürokrasiyi sadece rasyonel bir aygıt değil, aynı zamanda dış çevrenin baskılarına karşı "kooptasyon" mekanizmasını kullanan ve zamanla "kurumsallaşma" (institutionalization) sürecine giren toplumsal bir yapı olarak tanımlar. Selznick'e göre kurumsallaşma, örgütün başlangıçtaki salt teknik bir araç (tool) olma niteliğinin ötesine geçerek, toplumsal bir değerle (value) bütünleşmesi ve özgün bir karakter kazanmasıdır.

Selznick'in bu analizine göre, örgütün bir "değer" haline gelerek kurumsallaşmasının, örgütün yapısal özellikleri ve değişim kapasitesi üzerindeki temel disfonksiyonel sonucu aşağıdakilerden hangisidir?

Philip Selznick'in bürokrasi kuramında, bir örgütün dış çevreyle girdiği etkileşimler sonucunda salt bir 'araç' olmaktan çıkıp, toplumsal bir değer ve kimlik kazanarak bir 'kurum' haline gelmesi süreci (kurumsallaşma) ile dış çevreden gelen tehditleri savuşturmak için izlenen stratejiler (kooptasyon) temel alınmaktadır.

Buna göre Selznick'in bürokrasi modeline ilişkin aşağıdaki yargılardan hangisi doğrudur?

Selznick'in bürokrasi modeline göre, örgütlerin rasyonel bir araç olmanın ötesine geçerek toplumsal bir değer kazanması 'kurumsallaşma' olarak tanımlanır. Bu süreçte örgütün dış çevreden gelen tehditleri nötralize etmek amacıyla başvurduğu 'kooptasyon' stratejisinde; dış unsurların meşruiyet sağlama amacıyla resmi yapılara dahil edildiği ancak gerçek bir yetki paylaşımının hedeflenmediği tür aşağıdakilerden hangisidir?

Philip Selznick'in bürokrasi kuramına göre; bir örgütün, dış çevresinden gelebilecek baskıları ve tehditleri etkisiz hale getirmek, toplumsal meşruiyetini güçlendirmek ve varlığını korumak amacıyla dışarıdaki bazı muhalif güç odaklarını veya önemli figürleri kendi karar alma mekanizmalarına ya da liderlik yapısına dahil etmesi stratejisi aşağıdakilerden hangisidir?