Examkin

Question

Difficulty: MediumDış Çevre Analizi Teknikleri

Yenilenebilir enerji teknolojileri alanında faaliyet gösteren bir işletmenin üst yönetimi, stratejik planlama çalışmaları kapsamında mevcut durum analizini gerçekleştirmiş ve aşağıdaki bulguları raporlamıştır:

I. İlgili bakanlık tarafından karbon emisyonlarını sınırlandırmaya yönelik yeni bir yönetmeliğin yürürlüğe konulması
II. Sektörde kullanılan kritik kompozit malzemeleri üreten şirket sayısının dünya genelinde ikiye düşmesi ve bu tedarikçilerin fiyat belirleme gücüne sahip olması
III. İşletmenin kendi Ar-Ge departmanı tarafından geliştirilen tescilli üretim yöntemi sayesinde faaliyet maliyetlerinin sektör ortalamasının altına çekilmesi

Bu bulguların; PESTEL analizi, Porter'ın Beş Güç Modeli ve SWOT analizi bağlamında doğru sınıflandırılması aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla verilmiştir?

  1. I. Yasal çevre faktörü - II. Tedarikçilerin pazarlık gücü - III. Güçlü yönAnswer
  2. B
    I. Teknolojik çevre faktörü - II. İkame ürünlerin tehdidi - III. Fırsat
  3. C
    I. Politik çevre faktörü - II. Sektöre yeni girenlerin tehdidi - III. Fırsat
  4. D
    I. Sosyokültürel çevre faktörü - II. Alıcıların pazarlık gücü - III. Zayıf yön
  5. E
    I. Yasal çevre faktörü - II. Tedarikçilerin pazarlık gücü - III. Fırsat

Answer

Doğru sınıflandırma sırasıyla; Yasal çevre faktörü, Tedarikçilerin pazarlık gücü ve Güçlü yön şeklindedir.
Verilen bulgular sırasıyla incelendiğinde; resmi makamlarca çıkarılan yönetmelikler PESTEL analizinde 'Yasal Çevre' unsuru olarak değerlendirilir. Girdi sağlayan firmaların pazardaki tekelleşme eğilimi Porter modelinde 'Tedarikçilerin Pazarlık Gücü'nü artırır. İşletmenin kendi iç dinamikleri olan Ar-Ge ve patentli teknolojisi ise SWOT analizinde bir dış çevre unsuru (fırsat) değil, bir iç çevre unsuru olan 'Güçlü Yön'dür.

Analiz ÇerçevesiDeğerlendirilen BulguSınıflandırma
PESTEL AnaliziI. Yeni yönetmeliğin yürürlüğe konulmasıYasal Çevre Faktörü
Porter 5 GüçII. Malzeme üreten şirket sayısının azalmasıTedarikçilerin Pazarlık Gücü
SWOT AnaliziIII. Ar-Ge departmanının tescilli yöntemiGüçlü Yön (İç Çevre)

Step-by-Step Solution

1
I. numaralı bulguyu PESTEL analizi çerçevesinde değerlendirme.
Bakanlık tarafından çıkarılan yönetmelikler ve hukuki düzenlemeler, makro çevrenin 'Yasal Çevre' (Legal) boyutunu oluşturur.
İşletmelerin uymak zorunda olduğu kanunlar, standartlar ve yönetmelikler yasal çerçevenin doğrudan bir parçasıdır.
2
II. numaralı bulguyu Porter'ın Beş Güç Modeli çerçevesinde değerlendirme.
Sektöre girdi (kompozit malzeme) sağlayan şirketlerin sayısının azalarak fiyat belirleme gücüne kavuşması, 'Tedarikçilerin Pazarlık Gücü' boyutudur.
Tedarikçi yoğunlaşmasının yüksek olduğu ve alternatifin az olduğu pazarlarda tedarikçiler koşulları dikte etme gücüne sahip olur.
3
III. numaralı bulguyu SWOT analizi çerçevesinde değerlendirme.
İşletmenin kendi Ar-Ge biriminin geliştirdiği tescilli teknoloji sayesinde avantaj elde etmesi, işletmenin iç çevresinden kaynaklanan bir 'Güçlü Yön'dür.
İşletmenin kontrolü altında olan ve rakiplerine karşı üstünlük kurmasını sağlayan yetenek ve kaynaklar, dışsal bir fırsat değil içsel bir güçtür.

Key Concept

İşletmelerde dış çevre (PESTEL, Porter 5 Güç) ve iç çevre (SWOT) analiz tekniklerinin temel bileşenleri ve aralarındaki farklar.
Rate this question

Topics

Dış Çevre Analizi Teknikleri

More questions from this topic