Endüstriyel mutfak ekipmanları üreten bir işletmenin yönetim kurulu, stratejik planlama sürecinde aşağıdaki üç temel gelişmeyi raporlamıştır:
I. İlgili bakanlık tarafından yayımlanan yeni yönetmelik gereği, gelecek yıldan itibaren tüm endüstriyel cihazlarda "A+++ enerji verimliliği" sertifikasyonunun zorunlu hale getirilmesi
II. İşletmenin Ar-Ge departmanı tarafından geliştirilen ve rakiplerde bulunmayan patentli hızlı soğutma teknolojisine sahip olunması
III. Akıllı bileşenlerin ithalat maliyetlerindeki ani düşüşün, sektöre giriş engellerini azaltarak küçük ölçekli teknoloji girişimlerinin pazara kolayca dahil olmasına zemin hazırlaması
İşletmenin yapacağı iç ve dış çevre analizleri (SWOT, PESTEL ve Porter'ın Beş Güç Modeli) dikkate alındığında, bu gelişmelerin stratejik sınıflandırmasıyla ilgili aşağıdakilerden hangisi doğrudur?
- I numaralı gelişme PESTEL analizinde "yasal faktörler" boyutunda incelenirken; III numaralı gelişme Porter'ın modelinde "sektöre yeni girenlerin tehdidi" olarak değerlendirilir.Answer
- BII numaralı gelişme işletmenin kontrolü dışındaki teknolojik bir fırsat olduğu için PESTEL analizinde incelenirken, I numaralı gelişme iç çevre analizinde "zayıf yön" olarak ele alınır.
- CIII numaralı gelişme Porter'ın modelinde "ikame ürünlerin tehdidi" olarak sınıflandırılırken, II numaralı gelişme SWOT analizinde dış çevreden gelen bir "fırsat" olarak nitelendirilir.
- DI ve III numaralı gelişmeler işletmenin doğrudan kontrol edebildiği unsurlar olduğundan, SWOT analizinde sırasıyla "güçlü yön" ve "zayıf yön" boyutlarında değerlendirilmelidir.
- EHer üç gelişme de işletmenin faaliyet gösterdiği yakın (sektörel) çevreyi doğrudan etkilediğinden, tamamı yalnızca Porter'ın Beş Güç Modeli kapsamında analiz edilmelidir.