Examkin

Question

Difficulty: MediumDış Çevre Analizi Teknikleri

Elektrikli bisiklet ve mikro scooter üreten bir işletme, araçlarında kullandığı özel tasarımlı lityum iyon bataryalar için yalnızca iki küresel teknoloji devine bağımlı durumdadır. İşletmenin mevcut batarya mimarisinden vazgeçip başka bir sisteme geçiş maliyetinin son derece yüksek olması nedeniyle, söz konusu iki üretici firma batarya fiyatlarını ve teslimat koşullarını tek taraflı olarak belirleyebilmekte ve işletme üzerinde baskı kurmaktadır.

Porter'ın Beş Güç (Endüstri Rekabet) Modeli dikkate alındığında, işletmenin karşı karşıya kaldığı bu durum aşağıdaki analiz unsurlarından hangisinin yüksek olduğunu göstermektedir?

  1. Tedarikçilerin pazarlık gücüAnswer
  2. B
    Alıcıların pazarlık gücü
  3. C
    İkame ürünlerin tehdidi
  4. D
    Sektör içi rekabetin şiddeti
  5. E
    Tedarik zinciri süreçlerindeki zayıflık

Answer

Tedarikçilerin pazarlık gücü
Senaryoda, işletmeye üretim girdisi (batarya) sağlayan firmaların pazarda az sayıda olması ve işletmenin bu firmaları değiştirmesinin yüksek maliyet gerektirmesi anlatılmaktadır. Bu koşullar altında hammadde veya parça sağlayan firmaların fiyat belirleme ve koşul dayatma imkânı artar. Stratejik yönetimde dış çevre analizi yapılırken kullanılan Porter'ın Beş Güç Modeli'ne göre bu durum, 'Tedarikçilerin pazarlık gücünün' yüksek olduğunu doğrudan kanıtlar.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki baskı kuran tarafın işletme ile olan ticari ilişkisini belirleme.
Baskı kuran iki teknoloji devi, işletmeye batarya (üretim girdisi) sattığı için bu firmalar 'tedarikçi' konumundadır.
Dış çevre analizinde aktörlerin rollerini doğru tanımlamak, Porter modelindeki beş güçten hangisinin aktif olduğunu bulmanın ilk adımıdır.
2
Tedarikçilerin piyasa yapısını ve işletme üzerindeki etkisini değerlendirme.
Sadece iki üretici olması (yoğunlaşma) ve geçiş maliyetlerinin yüksek olması, tedarikçilere fiyat ve koşul dikte etme gücü vermektedir.
Tedarikçilerin pazar gücünü belirleyen temel faktörler doğrudan senaryoda vurgulanmıştır.
3
Durumu Porter'ın Beş Güç Modeli bileşenleri ve iç/dış çevre kavramlarıyla eşleştirme.
Bu durum yapısal bir dış çevre faktörü olan 'Tedarikçilerin pazarlık gücü' ile açıklanır. Bir iç çevre 'zayıflığı' olarak sınıflandırılamaz.
Örgütün analiz araçlarını (SWOT iç çevre unsurları ile Porter dış çevre unsurlarını) birbirine karıştırmamak gereklidir.

Key Concept

Porter'ın Beş Güç Modeli - Tedarikçilerin Pazarlık Gücü
Rate this question

Topics

Dış Çevre Analizi Teknikleri

More questions from this topic