Bir işletmenin pazarlama departmanı, tutundurma karması bütçe dağılımında ardışık iki yıl içinde köklü bir değişikliğe gitmiş ve tahsisleri aşağıdaki gibi güncellemiştir:
• 1. Yıl: Bütçenin 'i geniş kitlelere yönelik reklamlara, 'u ise halkla ilişkiler ve duyurum faaliyetlerine ayrılmıştır.
• 2. Yıl: Bütçenin 'ı kişisel satış gücünün genişletilmesine, 'ı ise doğrudan toptancı ve perakendecilere yönelik ticari satış geliştirme (promosyon) faaliyetlerine kaydırılmıştır.
Pazarlama teorisi ve tutundurma karmasını etkileyen faktörler dikkate alındığında, aşağıdaki durumlardan hangisi işletmenin uyguladığı bu stratejik dönüşümün en mantıklı açıklamasıdır?
- İşletmenin odak noktasını tüketici pazarından örgütsel (endüstriyel) pazara kaydırması ve kanalda "çekme" stratejisi yerine "itme" stratejisini benimsemesi.Answer
- Bİşletmenin dağıtım kanalındaki "itme" stratejisinden vazgeçerek, doğrudan nihai tüketicilerde marka talebi yaratmayı amaçlayan "çekme" stratejisine geçiş yapması.
- CHedef kitlenin alıcı hazır olma durumunda "ikna ve eylem (satın alma)" aşamasından, marka için yeniden "farkındalık ve bilgi oluşturma" aşamasına dönmesi.
- Dİşletmenin odaklanmış (niş) pazarlama stratejisini terk ederek, farklılaştırılmamış (kitle) pazarlama anlayışıyla pazar payını maksimize etmeye çalışması.
- EÜrün yaşam eğrisinde gerileme evresine girilmesiyle birlikte, tutundurma çabalarının kurumsal imaj ve duyurum çalışmalarına kaydırılması.
Answer
İşletmenin odak noktasını tüketici pazarından örgütsel pazara kaydırması ve kanalda çekme stratejisi yerine itme stratejisini benimsemesi.
Doğru yanıt, tutundurma karması araçlarının pazar türü ve dağıtım stratejisiyle olan teorik eşleşmesini kusursuz biçimde açıklar. Tüketici pazarlarında ve çekme stratejilerinde işletmeler bütçelerinin büyük kısmını reklam ve halkla ilişkilere ayırarak nihai tüketicide talep yaratır. Örgütsel (endüstriyel) pazarlarda ve itme stratejilerinde ise ürün teknik özellikleri ve kanal iknası ön plana çıktığı için bütçe kişisel satış ekiplerine ve aracıları motive edecek ticari satış geliştirme çabalarına aktarılır. Senaryodaki yıllar arası bütçe değişimi bu yapısal dönüşümü birebir yansıtmaktadır.
Step-by-Step Solution
Key Concept
Tutundurma Karmasını Etkileyen Faktörler (Pazar Türü ve İtme/Çekme Stratejisi)