Kapasite Planlaması

117 questions

Question 101Question

Posta ve Telgraf Teşkilatı A.Ş. (PTT), kargo hizmetlerinde kullanılmak üzere standart boy kargo poşeti üretimi için kendi bünyesinde yeni bir üretim tesisi kurmuştur. Bu tesise ait maliyet verileri aşağıda verilmiştir:

- Yıllık sabit maliyetler: 600.000 TL600.000 \text{ TL}
- Birim kargo poşeti satış fiyatı (kurum içi maliyetlendirme): 5 TL5 \text{ TL}
- Birim kargo poşeti değişken maliyeti: 2 TL2 \text{ TL}

Buna göre, PTT'nin bu tesiste kâra geçiş (başa baş) noktasına ulaşabilmesi için elde etmesi gereken yıllık ciro (toplam satış hasılatı) aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: 1.000.0001.000.000

Answer

PTT'nin kâra geçiş (başa baş) noktasına ulaşabilmesi için elde etmesi gereken yıllık ciro 1.000.0001.000.000 TL olmalıdır.
Başa baş noktasında işletmenin toplam satış gelirleri, toplam maliyetlerine eşittir. Bu noktaya ulaşmak için önce birim katkı payı (Fiyat - Değişken Maliyet) hesaplanır: 52=3 TL5 - 2 = 3 \text{ TL}. Ardından sabit maliyetler bu katkı payına bölünerek kâra geçiş için gerekli olan başa baş üretim miktarı bulunur: 600.000/3=200.000 adet600.000 / 3 = 200.000 \text{ adet}. Son aşamada, ciro (satış hasılatı) istendiği için bulunan bu üretim miktarı birim satış fiyatıyla çarpılır: 200.000×5=1.000.000 TL200.000 \times 5 = 1.000.000 \text{ TL}. İkinci bir yöntem olarak doğrudan ciro formülü (Sabit Maliyetler / Katkı Payı Oranı) kullanılabilir: Katkı payı oranı (52)/5=0.6(5 - 2) / 5 = 0.6 olduğundan, 600.000/0.6=1.000.000 TL600.000 / 0.6 = 1.000.000 \text{ TL} sonucuna ulaşılır.

Step-by-Step Solution

1
Birim katkı payını hesaplama.
5 TL2 TL=3 TL5 \text{ TL} - 2 \text{ TL} = 3 \text{ TL}
Her bir poşetin sabit maliyetleri karşılamaya yapacağı katkıyı (birim fiyat eksi birim değişken maliyet) bulmak için.
2
Başa baş noktası üretim miktarını hesaplama.
600.000 TL3 TL=200.000 adet\frac{600.000 \text{ TL}}{3 \text{ TL}} = 200.000 \text{ adet}
Toplam sabit maliyetlerin kaç adet ürün satılarak karşılanabileceğini bulmak için.
3
Başa baş noktası cirosunu hesaplama.
200.000 adet×5 TL=1.000.000 TL200.000 \text{ adet} \times 5 \text{ TL} = 1.000.000 \text{ TL}
Soruda miktar değil, elde edilmesi gereken parasal tutar (ciro / satış hasılatı) sorulduğu için bulunan başa baş üretim miktarını birim satış fiyatıyla çarpmak gerekir.

Key Concept

Başa Baş Noktası (Kâra Geçiş Noktası) Analizi
Question 102Question

Büyük çaplı bir gıda işleme tesisi yönetimi, pazar talebini karşılamak amacıyla uzun dönemli bir karar alarak tesisin fiziksel büyüklüğünü (kapasite ölçeğini) iki katına çıkarmıştır. İlk başlarda daha büyük makinelerin kullanımı, iş bölümünün artması ve hammadde alımlarında sağlanan miktar iskontoları sayesinde birim üretim maliyetlerinde belirgin bir düşüş gözlemlenmiştir. Ancak ilerleyen yıllarda tesisin daha da büyütülmesi sonucunda; hiyerarşik kademelerin artması, departmanlar arası koordinasyonun zorlaşması ve yönetsel hantallık gibi nedenlerle birim maliyetlerin yeniden yükselmeye başladığı tespit edilmiştir.

Uzun dönem ortalama maliyet (LRAC) eğrisinin 'U' biçimini almasına yol açan ve tesisin aşırı büyümesi sonucunda birim maliyetlerde görülen bu son artış durumunu ifade eden kavram aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Ölçek eksi ekonomileri

Answer

Doğru yanıt, tesisin aşırı büyümesi sonucunda yönetimsel zorluklarla birim maliyetlerin artmasını ifade eden ölçek eksi ekonomileridir.
Uzun dönemde işletmenin üretim kapasitesini (tesis ölçeğini) artırmasına bağlı olarak, yönetim ve koordinasyon güçlükleri, bürokratik hantallık gibi nedenlerle ortalama birim maliyetlerin yükselmeye başlaması 'ölçek eksi ekonomileri' kavramıyla ifade edilir. Bu durum, uzun dönem ortalama maliyet (LRAC) eğrisinin 'U' biçimli olmasının sağ (yükselen) kısmını oluşturur.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki maliyet değişimlerini analiz etme.
Maliyetler tesis ilk büyütüldüğünde düşmüş, ancak aşırı büyümeyle birlikte yeniden artmaya başlamıştır.
Maliyetin yönü, hangi ölçek etkisinin (pozitif veya negatif) devrede olduğunu belirler.
2
Maliyet artışının temel nedenini belirleme.
Artışın hiyerarşinin artması, koordinasyon zorluğu ve yönetsel hantallık gibi yapısal faktörlerden kaynaklandığı görülmüştür.
Bu tür yönetsel faktörler, uzun dönem ortalama maliyet eğrisinin yukarı dönmesinin temel teorik sebepleridir.
3
Durumu uygun üretim yönetimi kavramıyla eşleştirme.
Tesisin aşırı büyümesiyle birim maliyetlerin artışa geçmesi durumu 'ölçek eksi ekonomileri' olarak adlandırılır.
Bu kavram, kapasite planlamasında tesisin optimal büyüklüğü aştığında ortaya çıkan verimsizlikleri tanımlar.

Key Concept

Ölçek Eksi Ekonomileri
Question 103Question

Bir ilçe nüfus müdürlüğünde yeni kimlik kartı başvuru süreci, ardışık olarak gerçekleştirilen dört aşamadan oluşmaktadır. Bu aşamaların her birinde, ilgili birimin bir saatte tamamlayabileceği maksimum işlem sayıları aşağıdaki tabloda verilmiştir:

Aşamaİşlem AdıKapasite (işlem/saat)
1Evrak kontrolü ve ön kayıt6060
2Biyometrik veri alımı2525
3Sistem veri girişi ve onay4545
4Kart basım talebinin iletilmesi5050

Kısıtlar Teorisi'ne (Darboğaz Analizi) göre, bu başvuru sürecinin darboğaz (kısıt) aşaması aşağıdakilerden hangisidir ve sistemin saatlik maksimum işlem kapasitesi kaçtır?

Show answer & explanation

Answer: Biyometrik veri alımı - 2525 işlem/saat

Answer

Sürecin darboğazı 'Biyometrik veri alımı' aşamasıdır ve sistemin saatlik maksimum işlem kapasitesi 2525 işlem/saattir.
Ardışık üretim veya hizmet sistemlerinde darboğaz (kısıt), birim zamanda en az işlem yapabilen, yani kapasitesi en düşük olan aşamadır. Verilen tabloda en düşük kapasite 2525 işlem/saat ile biyometrik veri alımı aşamasına aittir. Kısıtlar Teorisi'ne göre tüm sistemin hızı darboğazın hızıyla sınırlıdır. Bu nedenle sistemin saatlik maksimum kapasitesi de 2525 işlemdir.

Step-by-Step Solution

1
Sistemdeki tüm aşamaların saatlik işlem kapasiteleri karşılaştırılır.
En düşük kapasiteye sahip aşamanın 2525 işlem/saat ile 2. Aşama (Biyometrik veri alımı) olduğu görülür.
Kısıtlar Teorisi'ne göre bir ardışık sistemin darboğazı (kısıtı), kapasitesi en düşük olan iş merkezidir.
2
Sistemin toplam işlem kapasitesi darboğazın kapasitesine eşitlenir.
Sistemin saatlik maksimum kapasitesi 2525 işlem/saat olarak belirlenir.
Bir zincir en zayıf halkası kadar güçlüdür; ardışık bir sistemin toplam hızı, en yavaş aşamanın hızını (darboğazı) geçemez.

Key Concept

Sistem kapasitesinin darboğaz tarafından belirlenmesi
Question 104Question

Bir beyaz eşya fabrikasında üretim planlama departmanı, gelecek yılın üretim hedeflerini belirlemek üzere bir çalışma yapmaktadır. Bu çalışmada; makinelerin tasarımından kaynaklanan maksimum üretim gücünden rutin bakım süreleri, kalıp değiştirme zamanları, işçi molaları ve yasal tatil günleri gibi kaçınılmaz olağan duruşlar çıkarılarak işletmenin ulaşabileceği gerçekçi üretim miktarı hesaplanmıştır.

Buna göre, planlama departmanının kaçınılmaz olağan kesintileri dikkate alarak belirlediği bu kapasite türü aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Pratik Kapasite

Answer

Pratik Kapasite
Pratik kapasite (normal veya etkili kapasite olarak da bilinir), bir işletmenin teorik kapasitesinden yasal tatiller, işçi molaları, rutin makine bakımları ve kalıp değiştirme gibi kaçınılmaz olağan duruşların çıkarılmasıyla hesaplanan kapasitedir. Soruda tanımlanan durum tam olarak bu kavrama karşılık gelmektedir.

Step-by-Step Solution

1
Soruda verilen hesaplama yöntemini analiz etme
Maksimum üretim gücünden (teorik kapasite) olağan ve kaçınılmaz duruşlar (bakım, mola vb.) çıkarılmaktadır.
Kapasite türünü belirlemek için hangi kesintilerin hesaba katıldığını saptamak gerekir.
2
Elde edilen veriyi kapasite kavramlarıyla eşleştirme
Teorik kapasite - Olağan duruşlar = Pratik kapasite denklemi elde edilir.
İşletme literatüründe olağan kesintilerin düşülmesiyle bulunan kapasite değeri pratik kapasite olarak adlandırılır.

Key Concept

Kapasite Türleri ve Aralarındaki İlişkiler
Question 105Question

Bir lojistik işletmesi, pazar talebindeki artış eğilimini gözlemlemesine rağmen yeni araç filosu yatırımı yapmak için mevcut araçlarının tam kullanım kapasitesine ulaşmasını ve kesin taşıma kontratlarının imzalanmasını beklemektedir. İşletme yönetimi bu yaklaşımıyla atıl kapasite maliyetlerini önlemeyi hedeflerken, beklenmedik talep sıçramalarında müşteri kaybetme riskini göze almaktadır.

Buna göre, işletmenin benimsediği kapasite planlama stratejisi aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: Artçı (Lag) kapasite stratejisi

Answer

İşletmenin uyguladığı yöntem Artçı (Lag) kapasite stratejisidir.
Verilen senaryoda lojistik işletmesi, kapasitesini ancak talep kesinleştiğinde ve mevcut kapasite yetersiz kaldığında artırmaktadır. Bu yaklaşım, yatırım riskini ve atıl kapasite maliyetini en aza indiren ancak ani talepler karşılanamadığı için müşteri kaybetme riskini barındıran 'Artçı (Lag)' kapasite stratejisinin tam tanımıdır.

Step-by-Step Solution

1
İşletmenin yatırım zamanlaması kararını analiz etme
İşletme kapasite artırımı için talebin kesinleşmesini ve mevcut kapasitenin tam dolmasını beklemektedir.
Kapasite stratejileri, kapasite artırımının talep artışına göre ne zaman yapıldığına bakılarak belirlenir.
2
İşletmenin aldığı riski değerlendirme
İşletme atıl kapasite maliyetinden kaçınırken, pazar payı ve müşteri kaybetme riskini üstlenmektedir.
Her kapasite stratejisinin kendine özgü bir risk profili (atıl kapasite maliyeti vs. müşteri kaybı) vardır.
3
Özellikleri kapasite stratejileriyle eşleştirme
Talebin ardından gelen, atıl kapasite riskini sevmeyen ve müşteri kaybetme riskini göze alan strateji artçı stratejidir.
Artçı (Lag) strateji, yatırımı en son ana (talep gerçekleştikten sonraya) bırakarak ekonomik yatırım riskini minimize etmeyi temel alır.

Key Concept

Uzun Dönemli Kapasite Planlama Stratejileri (Öncü, Artçı, İzleyici)
Question 106Question

Bir otomotiv yedek parça üreticisinde, üretim planlama sorumlusu tesise ait aylık performans analizini tamamlamıştır. Rapor sonuçlarına göre, ilgili ayda gerçekleşen fiili üretim miktarı 90.00090.000 birimdir. İşletmenin, sistemdeki planlı bakımlar ve olağan duruşları dikkate alarak hesapladığı etkinlik (randıman) oranı %75\%75, hiçbir kesinti olmaksızın ideal koşullara göre hesapladığı kapasite kullanım oranı ise %60\%60 olarak gerçekleşmiştir.

Üretim yönetimi literatüründeki temel kapasite kavramları dikkate alındığında, bu işletmenin pratik (efektif) kapasitesi ile teorik (tasarım) kapasitesi sırasıyla aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: 120.000120.000 ve 150.000150.000

Answer

İşletmenin pratik (efektif) kapasitesi 120.000120.000 birim, teorik (tasarım) kapasitesi ise 150.000150.000 birimdir.
Üretim yönetiminde Etkinlik (Randıman) Oranı, 'Fiili Üretim / Pratik Kapasite' formülüyle bulunur. Bu durumda Pratik Kapasite =90.000/0.75=120.000= 90.000 / 0.75 = 120.000 birimdir. Kapasite Kullanım Oranı ise 'Fiili Üretim / Teorik Kapasite' formülüyle hesaplanır. Buradan Teorik Kapasite =90.000/0.60=150.000= 90.000 / 0.60 = 150.000 birim olarak bulunur. Sıralama 120.000120.000 ve 150.000150.000 şeklinde olmalıdır.

Step-by-Step Solution

1
Etkinlik (randıman) oranının formülünü belirlemek.
Etkinlik Oranı = Fiili Üretim / Pratik (Efektif) Kapasite
Etkinlik, sistemin beklenen (pratik) sınırları içinde ne kadar başarılı çalıştığını ölçer.
2
Verilen değerleri kullanarak pratik kapasiteyi hesaplamak.
0.75=90.000/Pratik KapasitePratik Kapasite=90.000/0.75=120.0000.75 = 90.000 / \text{Pratik Kapasite} \Rightarrow \text{Pratik Kapasite} = 90.000 / 0.75 = 120.000 birim.
Pratik kapasite, fiili üretimin etkinlik oranına bölünmesiyle elde edilir.
3
Kapasite kullanım oranının formülünü belirlemek.
Kapasite Kullanım Oranı = Fiili Üretim / Teorik (Tasarım) Kapasite
Kapasite kullanım oranı, gerçek üretimin ideal (hiç duruş olmayan) tasarıma kıyasla ulaştığı seviyeyi gösterir.
4
Verilen değerleri kullanarak teorik kapasiteyi hesaplamak.
0.60=90.000/Teorik KapasiteTeorik Kapasite=90.000/0.60=150.0000.60 = 90.000 / \text{Teorik Kapasite} \Rightarrow \text{Teorik Kapasite} = 90.000 / 0.60 = 150.000 birim.
Teorik kapasite, fiili üretimin kapasite kullanım oranına bölünmesiyle bulunur.

Key Concept

Kapasite Türleri ve Etkinlik/Kullanım Oranı Hesaplamaları
Question 107Question

Devlet Arşivleri Başkanlığına bağlı bir birimde, tarihi belgelerin sayısallaştırılması süreci ardışık dört aşamadan oluşmaktadır. Bu aşamaların saatlik maksimum işlem kapasiteleri aşağıda verilmiştir:

- 11. Aşama (Fiziksel Temizlik ve Tasnif): 8080 belge/saat
- 22. Aşama (Tarama): 5050 belge/saat
- 33. Aşama (Metaveri Girişi ve İndeksleme): 120120 belge/saat
- 44. Aşama (Kalite Kontrol ve Onay): 6060 belge/saat

Kısıtlar Teorisi'ni (TOC) uygulayan kurum yöneticisi, sistemin darboğazını tespit ettikten sonra Kısıtlar Teorisi'nin beş odaklanma adımından ikincisi olan "kısıtı sömürme (kısıttan en yüksek verimi elde etme)" adımını uygulamaya karar vermiştir.

Buna göre, yöneticinin bu adım kapsamında alması gereken karar ve sistemin mevcut saatlik kapasitesi aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?

Show answer & explanation

Answer: Tarama cihazının periyodik bakımlarını mesai saatleri dışına kaydırarak cihazın kesintisiz çalışmasını sağlamak / 5050 belge

Answer

Sistemin saatlik kapasitesini darboğaz olan tarama istasyonu (5050 belge/saat) belirler. 'Kısıtı sömürme' adımı gereği, yatırım yapmaksızın bu istasyonun kesintisiz çalışması sağlanmalıdır.
Ardışık süreçlerde sistemin kapasitesi, en düşük kapasiteye sahip olan darboğazın kapasitesi ile sınırlıdır. Bu senaryoda darboğaz saatte 5050 belge işleyebilen tarama aşamasıdır; dolayısıyla sistemin kapasitesi 5050 belgedir. Kısıtlar Teorisi'nin ikinci adımı olan 'kısıtı sömürme' (exploit the constraint), mevcut kapasiteyi artırıcı finansal yatırımlar (yeni makine almak vb.) yapmadan önce, darboğaz olan kaynağın hiç durmadan, en verimli şekilde çalışmasını sağlamayı ifade eder. Tarama cihazının bakım sürelerinin mesai dışına kaydırılarak kesintisiz çalıştırılması bu adıma verilebilecek en doğru örnektir.

Step-by-Step Solution

1
Sistemdeki darboğazı ve sistemin mevcut kapasitesini tespit etme.
En düşük kapasiteli aşama 22. Aşama (Tarama) olduğu için sistemin darboğazı bu aşamadır ve sistem kapasitesi 5050 belge/saattir.
Sıralı üretim/hizmet sistemlerinde toplam çıktı, en yavaş halkanın (darboğazın) kapasitesine eşittir.
2
Kısıtlar Teorisi'nin (TOC) 'Kısıtı Sömürme' (Exploit) adımının tanımını hatırlama.
Kısıtı sömürme; darboğaz makinesinin veya personelinin boş kalmasını önlemek, yemek ve çay molalarında dahi çalışmasını sağlamak, bakım duruşlarını mesai dışına almak gibi mevcut sistemden maksimum verimi elde etme faaliyetleridir.
Seçeneklerdeki eylemlerin TOC'un hangi adımına karşılık geldiğini doğru analiz edebilmek için.
3
Seçenekleri TOC adımlarıyla eşleştirerek doğru eylemi bulma.
Bakımları mesai dışına kaydırmak 'Sömürme (Exploit)', hızı darboğaza uydurmak 'Tabi Kılma (Subordinate)', yeni makine almak ise 'Yüceltme (Elevate)' adımıdır. Doğru karar cihazın kesintisiz çalışmasını sağlamaktır.
Soru kökünde yöneticinin özellikle ikinci adım olan 'kısıtı sömürme' adımını uygulamak istediği belirtilmiştir.

Key Concept

Kısıtlar Teorisi'nde 5 Odaklanma Adımı ve Darboğaz Analizi
Question 108Question

Darphane ve Damga Matbaası Genel Müdürlüğüne bağlı bir madeni para basım tesisinin kapasite kullanım değerleri analiz edilmektedir. Tesisle ilgili aylık veriler şu şekildedir:

- Tesisin 2424 saat aralıksız, hiçbir duruş veya arıza olmaksızın çalışması durumunda ulaşılabilecek maksimum üretim hacmi: 500.000500.000 adet
- Planlı makine bakımları, yasal personel molaları ve vardiya değişim süreleri gibi beklenen duruşlar düşüldükten sonra ulaşılması hedeflenen normal üretim hacmi: 400.000400.000 adet
- İlgili ay içinde yaşanan anlık elektrik kesintileri ve hammadde tedarikindeki kısa süreli gecikmeler de dâhil olmak üzere tüm kısıtlar altında kaydedilen net (gerçekleşen) üretim hacmi: 340.000340.000 adet

Üretim yönetimi standartlarına göre, bu tesisin sistem etkinliği ve teorik kapasite kullanım oranı sırasıyla aşağıdakilerin hangisinde doğru verilmiştir?

Show answer & explanation

Answer: %85\%85 ve %68\%68

Answer

Sistem etkinliği oranını %85\%85 ve teorik kapasite kullanım oranını %68\%68 olarak veren seçenek doğrudur.
Sistem etkinliği, gerçekleşen fiili üretimin, ulaşılması beklenen pratik (normal) kapasiteye oranıdır (340.000/400.000=%85340.000 / 400.000 = \%85). Teorik kapasite kullanım oranı ise, fiili üretimin, ideal şartlardaki maksimum kapasiteye oranıdır (340.000/500.000=%68340.000 / 500.000 = \%68). Hesaplanan değerleri sırasıyla doğru veren seçenek doğru yanıttır.

Step-by-Step Solution

1
Verilen kapasite türlerini ve ilgili değerlerini tanımla.
Teorik Kapasite = 500.000500.000, Pratik Kapasite = 400.000400.000, Fiili Üretim = 340.000340.000
Doğru formülleri uygulayabilmek için öncelikle sorudaki verilerin hangi kapasite türüne ait olduğunun tespit edilmesi gerekir.
2
Sistem etkinliğini hesapla.
Sistem Etkinliği = (Fiili Üretim / Pratik Kapasite) ×100\times 100 = (340.000/400.000)×100=%85(340.000 / 400.000) \times 100 = \%85
Sistem etkinliği, ulaşılabilecek makul hedef olan pratik kapasitenin ne kadarının gerçekten üretilebildiğini ölçer.
3
Teorik kapasite kullanım oranını hesapla.
Teorik Kapasite Kullanım Oranı = (Fiili Üretim / Teorik Kapasite) ×100\times 100 = (340.000/500.000)×100=%68(340.000 / 500.000) \times 100 = \%68
Teorik kapasite kullanım oranı, ideal koşullardaki maksimum üretim gücünün fiili olarak ne oranda kullanılabildiğini gösterir.

Key Concept

Sistem etkinliği, fiili üretimin pratik (normal) kapasiteye oranlanmasıyla bulunurken; genel kapasite kullanım oranı, fiili üretimin teorik (tasarım) kapasitesine oranlanmasıyla bulunur.
Estimated Time:1m 30s
Question 109Question

Tarım İşletmeleri Genel Müdürlüğüne (TİGEM) bağlı bir tohum eleme ve paketleme tesisinde, yıl sonu performans değerlendirmesi raporu hazırlanmıştır. Rapordaki verilere göre, ilgili dönemde tesisin üretim süreçlerindeki sistem etkinliği %80\%80, kapasite kullanım oranı ise %60\%60 olarak hesaplanmıştır.

Tesisin bu dönemdeki gerçekleşen üretim hacmi 14.40014.400 ton olduğuna göre; tesisin kesintisiz çalışma varsayımına dayanan tasarım kapasitesi ile olağan duruşlar düşüldükten sonra hesaplanan efektif kapasitesi sırasıyla aşağıdakilerden hangisidir?

Show answer & explanation

Answer: 24.00024.000 ton ve 18.00018.000 ton

Answer

Tesisin tasarım kapasitesi 24.00024.000 ton, efektif kapasitesi ise 18.00018.000 tondur.
Üretim yönetiminde Kapasite Kullanım Oranı, gerçekleşen üretimin tasarım (teorik) kapasiteye bölünmesiyle; Sistem Etkinliği ise gerçekleşen üretimin efektif (pratik/normal) kapasiteye bölünmesiyle bulunur. İlgili formüllerde bilinen değerler yerine konulduğunda: Tasarım Kapasitesi = 14.400/0,60=24.00014.400 / 0,60 = 24.000 ton, Efektif Kapasite = 14.400/0,80=18.00014.400 / 0,80 = 18.000 ton olarak bulunur.

Step-by-Step Solution

1
Kapasite kullanım oranı formülünü kullanarak tasarım kapasitesini hesapla.
Kapasite Kullanım Oranı = Gerçekleşen Üretim / Tasarım Kapasitesi 0,60=14.400/TasarımTasarım=14.400/0,60=24.000\Rightarrow 0,60 = 14.400 / Tasar\imath m \Rightarrow Tasar\imath m = 14.400 / 0,60 = 24.000 ton.
Kapasite kullanım oranı, gerçekleşen üretimin maksimum teorik (tasarım) şartlarda yapılabilecek üretime oranını gösterir.
2
Sistem etkinliği formülünü kullanarak efektif kapasiteyi hesapla.
Sistem Etkinliği = Gerçekleşen Üretim / Efektif Kapasite 0,80=14.400/EfektifEfektif=14.400/0,80=18.000\Rightarrow 0,80 = 14.400 / Efektif \Rightarrow Efektif = 14.400 / 0,80 = 18.000 ton.
Etkinlik, gerçekleşen üretimin, olağan duruşlar (bakım, mola vb.) dikkate alınarak belirlenen gerçekçi (efektif) kapasite hedefine ne kadar ulaştığını gösterir.

Key Concept

Kapasite Kullanım Oranı ve Sistem Etkinliği formülleri kullanılarak, verilen gerçekleşen üretim verisinden kapasite türlerinin geriye doğru hesaplanması.
Question 110Question

Türkiye Raylı Sistem Araçları Sanayii A.Ş. (TÜRASAŞ) bünyesinde kurulan yeni bir bojî (tekerlek-dingil sistemi) üretim tesisinin aylık kapasite planlaması ve gerçekleşen üretim verileri şu şekildedir:

- Tesisin haftanın 77 günü, günde 33 vardiya (toplam 2424 saat) ve ayda 3030 gün hiçbir aksama olmadan çalışması durumunda saatte 1010 adet bojî üretecek şekilde tasarlandığı belirtilmiştir.
- Ancak tesisin işleyişinde periyodik makine bakımları, yasal işçi molaları ve üretim hattı hazırlık (setup) süreleri dikkate alındığında; günlük fiili çalışma süresinin ortalama 2020 saate, saatlik ortalama üretimin ise hız ve verim kayıpları nedeniyle 99 adede düşeceği öngörülmüştür.
- İlgili ayın sonunda yapılan performans ölçümünde, hammadde tedarikinde yaşanan dış kaynaklı gecikmeler ve kısa süreli elektrik kesintileri sebebiyle fiilen toplam 4.3204.320 adet bojî üretildiği saptanmıştır.

*(Not: Performans değerlendirmelerinde Kapasite Kullanım Oranı, işletmenin ulaşmayı hedeflediği normal/olağan çalışma koşulları baz alınarak hesaplanmaktadır.)*

Bu verilere göre, tesisin Pratik (Efektif/Normal) Kapasitesi ve ilgili aydaki Kapasite Kullanım Oranı aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru olarak verilmiştir?

Show answer & explanation

Answer: 5.4005.400 adet — %80\%80

Answer

Tesisin pratik (normal) kapasitesi 5.4005.400 adet, kapasite kullanım oranı ise %80\%80'dir.
Pratik (normal) kapasite, teorik kapasiteden beklenen olağan duraklamaların (bakım, mola, setup) ve verim kayıplarının çıkarılmasıyla bulunur. Günlük 20 saatlik fiili çalışma ve saatte 9 adetlik üretim hızı ile aylık pratik kapasite (30 gün x 20 saat x 9 adet) 5.400 adettir. Kapasite Kullanım Oranı ise, fiilen gerçekleşen üretimin (4.320 adet) baz alınan pratik kapasiteye (5.400 adet) bölünmesiyle hesaplanır (4.320 / 5.400 = 0,80), bu da %80 oranını verir.

Step-by-Step Solution

1
Teorik (Tasarım) Kapasiteyi Hesaplamak
30 g0˘0fcn×24 saat×10 adet/saat=7.200 adet/ay30 \text{ g\u00fcn} \times 24 \text{ saat} \times 10 \text{ adet/saat} = 7.200 \text{ adet/ay}
İşletmenin hiçbir aksama olmadan ulaşabileceği maksimum teorik kapasite sınırını belirlemek için.
2
Pratik (Efektif/Normal) Kapasiteyi Hesaplamak
30 g0˘0fcn×20 saat×9 adet/saat=5.400 adet/ay30 \text{ g\u00fcn} \times 20 \text{ saat} \times 9 \text{ adet/saat} = 5.400 \text{ adet/ay}
Olağan duraklamalar (bakım, mola) ve beklenen hız kayıpları düşüldükten sonra işletmenin ulaşmayı öngördüğü gerçekçi kapasiteyi bulmak için.
3
Kapasite Kullanım Oranını (KKO) Hesaplamak
4.3205.400=0,80%80\frac{4.320}{5.400} = 0,80 \Rightarrow \%80
İşletmenin mevcut pratik kapasitesinin yüzde ne kadarını fiilen kullanabildiğini tespit etmek için.

Key Concept

Kapasite Türleri ve Kullanım Oranı Hesaplaması
Question 111Question

Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu (TİTCK) bünyesindeki bir birimde, yeni ilaç ruhsatlandırma başvurularının değerlendirilmesi ardışık dört aşamada gerçekleştirilmektedir. Bu aşamaların mevcut durumu ve bir haftada tamamlanabilen maksimum dosya inceleme sayıları (kapasiteler) aşağıdaki tabloda verilmiştir:

Aşama Noİşlem AdıMevcut Kapasite (Dosya/Hafta)
IBaşvuru Dosyası Kayıt ve Ön Kontrol50
IIFarmakolojik Analiz ve Değerlendirme25
IIIKlinik Veri İncelemesi40
IVRuhsat Düzenleme ve Onay60

Süreç performansını artırmakla görevlendirilen bir yönetici, Kısıtlar Teorisi (TOC) yaklaşımını uyguladığını düşünerek sürece müdahale etmiştir. Yönetici, III. aşamada kullanılan analiz yazılımlarını güncelleyerek bu aşamanın kapasitesini haftada 5555 dosyaya, IV. aşamadaki bürokratik işlemleri dijitalleştirerek bu aşamanın kapasitesini haftada 8080 dosyaya çıkarmıştır.

Buna göre, Kısıtlar Teorisi prensipleri dikkate alındığında yöneticinin gerçekleştirdiği iyileştirmelerin sonucuna ilişkin aşağıdaki değerlendirmelerden hangisi kesinlikle doğrudur?

Show answer & explanation

Answer: Sistemin asıl kısıtı olan "Farmakolojik Analiz ve Değerlendirme" aşamasına herhangi bir müdahalede bulunulmadığı için, yapılan bu iyileştirmeler sistemin toplam çıktısını artırmamış ve genel kapasite haftada 2525 dosyada kalmıştır.

Answer

Sistemin genel kapasitesinin haftada 2525 dosyada kaldığını ve iyileştirmelerin toplam çıktıyı artırmadığını belirten seçenek doğrudur.
Kısıtlar Teorisi'nin (TOC) temel felsefesine göre, ardışık bir sürecin toplam çıktısını sistemin darboğazı (en dar kısıtı) belirler. Verilen süreçte en düşük kapasiteli aşama haftada 25 dosya ile II. aşama olan 'Farmakolojik Analiz ve Değerlendirme' aşamasıdır. Yönetici, sistemin darboğazı olmayan III. ve IV. aşamaların hızını artırmıştır. Darboğaz dışındaki bir kaynağın iyileştirilmesi sistemin toplam üretim hızını artırmaz; sadece o birimlerin atıl kalma süresini artırır veya darboğaz öncesinde gereksiz stok (yığılma) oluşturur. Kısıt aşaması olan II. aşamaya dokunulmadığı için sistemin genel kapasitesi haftada 25 dosya olarak kalmaya devam edecektir.

Step-by-Step Solution

1
Sistemin başlangıçtaki darboğazını (kısıtını) belirleme.
Farmakolojik Analiz ve Değerlendirme aşaması haftada 25 dosya ile en düşük kapasiteye sahip olduğundan sistemin darboğazıdır.
Ardışık işlem gören sistemlerde toplam kapasite, sistemin en yavaş aşamasının (kısıt) kapasitesine eşittir.
2
Yöneticinin yaptığı müdahalelerin darboğaza etkisini analiz etme.
III. aşama (40'tan 55'e) ve IV. aşama (60'tan 80'e) hızlandırılmıştır, ancak darboğaz olan II. aşamaya (25) hiçbir müdahale yapılmamıştır.
Kısıtlar Teorisine (TOC) göre, darboğaz olmayan istasyonlarda yapılan yerel iyileştirmeler sistemin toplam çıktısını artıramaz.
3
Sistemin son durumdaki genel kapasitesini değerlendirme.
Sistem kısıtı olan II. aşamanın hızı değişmediği için, sistemin genel kapasitesi hala haftada 25 dosyadır.
Darboğaz genişletilmediği sürece, sonrasındaki aşamaların ne kadar hızlı olduğunun bir önemi yoktur; kapasite fazlası atıl kalacaktır.

Key Concept

Darboğaz Analizi ve Kısıtların Sömürülmesi/Genişletilmesi Prensipleri
Question 112Question

Adli Tıp Kurumu Biyoloji İhtisas Dairesinde, kimliklendirme amaçlı DNA analiz süreci dört ardışık aşamadan oluşmaktadır. Bu aşamaların mevcut durumdaki günlük maksimum işleme kapasiteleri aşağıda verilmiştir:

Aşamaİşlem AdımıGünlük Kapasite
1Numune Kabul ve Ön Tasnif6060 numune
2DNA İzolasyonu4545 numune
3PCR Çoğaltımı5050 numune
4Kapiler Elektroforez ve Raporlama4040 numune

Kurum yönetimi, Kısıtlar Teorisi (TOC) yaklaşımını benimseyerek sürecin mevcut darboğazını tespit etmiştir. Daha sonra teorinin "kısıtı genişletme (elevate)" adımı kapsamında, 4. aşamaya günlük 2525 numune ek işleme kapasitesine sahip yeni bir analizör cihazı entegre etmiştir. Diğer aşamaların donanım veya personel kapasitelerinde herhangi bir değişikliğe gidilmemiştir.

Buna göre, yapılan bu yatırım sonrasında sistemin yeni darboğaz aşaması ve tüm sürecin günlük maksimum tamamlanmış rapor (çıktı) kapasitesi aşağıdakilerden hangisinde doğru verilmiştir?

Show answer & explanation

Answer: Aşama 2 / 4545 numune

Answer

Yeni Darboğaz: Aşama 2 / Kapasite: 4545 numune
Kısıtlar Teorisi'ne (TOC) göre ardışık süreçlerden oluşan bir sistemin maksimum çıktısı, darboğaz (bottleneck) adı verilen en düşük kapasiteli işlem adımı tarafından belirlenir. Başlangıçta en yavaş adım 40 kapasite ile Aşama 4'tür. Bu kısıta yatırım yapılarak kapasitesi 65'e çıkarıldığında, darboğaz ortadan kalkmaz, sadece sistemin bir başka noktasına kayar. Yeni durumda kapasiteler (60, 45, 50, 65) olarak sıralandığında, en yavaş adım 45 kapasite ile Aşama 2 olmuştur. Dolayısıyla sistemin yeni darboğazı Aşama 2'dir ve tüm sistem günde en fazla 45 numune raporlayabilir.

Step-by-Step Solution

1
Başlangıç durumundaki darboğazı ve kapasiteyi tespit etme.
Başlangıçta kapasiteler sırasıyla 60, 45, 50 ve 40'tır. En düşük kapasiteli olan Aşama 4 (40 numune) sistemin darboğazı ve toplam kapasitesidir.
Ardışık üretim/hizmet sistemlerinde toplam çıktı hızı, en yavaş aşamanın (darboğaz) hızına eşittir.
2
Kısıtı genişletme (elevate) yatırımı sonrasında yeni kapasiteleri hesaplama.
Aşama 4'e 25 birimlik ek kapasite eklendiğinde yeni kapasitesi 40+25=6540 + 25 = 65 numune/gün olur.
Soruda belirtilen yatırım sadece 4. aşamaya yapılmış, diğer aşamalar sabit kalmıştır.
3
Sistemin yeni durumunu analiz ederek darboğaz kaymasını (bottleneck shift) tespit etme.
Yeni sistem kapasiteleri sırasıyla: Aşama 1 (60), Aşama 2 (45), Aşama 3 (50), Aşama 4 (65) şeklindedir. Artık en düşük kapasiteye sahip olan istasyon 4545 numune/gün ile Aşama 2'dir.
Bir darboğaz iyileştirildiğinde, süreçteki bir sonraki en yavaş istasyon yeni darboğaz hâline gelir ve sistemin maksimum kapasitesini belirler.

Key Concept

Darboğaz Analizi ve Darboğaz Kayması
Question 113Question

Boru Hatları ile Petrol Taşıma A.Ş. (BOTAŞ), enerji altyapı projelerinde dışa bağımlılığı azaltmak amacıyla kendi bünyesinde 'özel yalıtımlı doğal gaz borusu' üretimi yapacak yeni bir tesis kurmuştur.

Bu tesisin yıllık üretim kapasitesi 50.00050.000 adet boru olarak planlanmış olup, yatırımın ve işletmenin yıllık sabit maliyetleri toplam 75.000.000 TL75.000.000 \text{ TL} olarak hesaplanmıştır. Üretilecek her bir borunun birim değişken maliyeti 2.000 TL2.000 \text{ TL}'dir ve bu boruların proje maliyetlerine yansıtılacak kurum içi birim satış fiyatı 5.000 TL5.000 \text{ TL} olarak belirlenmiştir.

Buna göre, BOTAŞ'ın kurduğu bu tesisin kâra geçebilmesi (başa baş noktasına ulaşması) için elde etmesi gereken satış hasılatı (ciro) en az kaç TL olmalıdır?

Show answer & explanation

Answer: 125.000.000125.000.000

Answer

Tesisin başa baş noktasına ulaşması için gereken ciro 125.000.000 TL125.000.000 \text{ TL}'dir.
Başa baş cirosu hesaplanırken, öncelikle birim satış fiyatından birim değişken maliyet çıkarılarak birim katkı payı (5.0002.000=3.000 TL5.000 - 2.000 = 3.000 \text{ TL}) bulunur. Daha sonra toplam sabit maliyetler, bu katkı payına bölünerek kâra geçiş için üretilmesi gereken başa baş miktarı (75.000.000/3.000=25.000 adet75.000.000 / 3.000 = 25.000 \text{ adet}) tespit edilir. İstenen değer miktar değil parasal ciro olduğu için, bu miktar birim satış fiyatı ile çarpılarak (25.000×5.000=125.000.000 TL25.000 \times 5.000 = 125.000.000 \text{ TL}) başa baş noktası satış hasılatına (ciroya) ulaşılır. Alternatif bir yöntem olarak ciro; sabit maliyetlerin katkı payı oranına (3.000/5.000=0,603.000 / 5.000 = 0,60) bölünmesiyle de (75.000.000/0,60=125.000.000 TL75.000.000 / 0,60 = 125.000.000 \text{ TL}) hesaplanabilir.

Step-by-Step Solution

1
Birim katkı payının hesaplanması
5.000 TL2.000 TL=3.000 TL5.000 \text{ TL} - 2.000 \text{ TL} = 3.000 \text{ TL}
Başa baş noktasını bulmak için öncelikle bir birim ürünün sabit maliyetleri karşılamaya ne kadar katkı sağladığı (fiyat eksi değişken maliyet) tespit edilmelidir.
2
Başa baş noktası üretim miktarının hesaplanması
75.000.000 TL/3.000 TL=25.000 adet75.000.000 \text{ TL} / 3.000 \text{ TL} = 25.000 \text{ adet}
Toplam sabit maliyetlerin tümünü karşılayacak sıfır kâr noktasına ulaşmak için satılması gereken fiziki miktar belirlenmelidir.
3
Başa baş noktası satış hasılatının (cirosunun) hesaplanması
25.000 adet×5.000 TL=125.000.000 TL25.000 \text{ adet} \times 5.000 \text{ TL} = 125.000.000 \text{ TL}
Soruda miktar değil, kâra geçiş noktası için gereken ciro (parasal tutar) istendiği için bulunan başa baş miktarı birim satış fiyatı ile çarpılır.

Key Concept

Başa Baş Noktası (Maliyet-Hacim-Kâr) Analizi
Question 114Question

Elektrikli araç bataryaları için geri dönüşüm tesisi kuran bir girişimci, pazarın büyüyeceğinden emin olsa da batarya teknolojilerindeki hızlı değişimler nedeniyle büyük bir yatırım belirsizliğiyle karşı karşıyadır. Pazarın gerisinde kalmamak ancak devasa bir atıl tesis riski de almamak için stratejik bir karar alır. Tesisin fiziksel altyapısı gelecekteki büyümelere uygun tasarlanır; ancak makine parkuru ve aktif işleme kapasitesi, pazar talebindeki değişim sinyalleri yakından takip edilerek, küçük dilimler halinde ve sık aralıklarla artırılır. Böylece tesisin mevcut kapasite eğrisi, dalgalanan talep eğrisiyle sürekli kesişecek şekilde yönetilir.

Buna göre, girişimcinin benimsediği kapasite planlama yaklaşımı ve bu yaklaşımla ilgili aşağıdaki değerlendirmelerden hangisi en doğrudur?

Show answer & explanation

Answer: İzleyici (match) kapasite stratejisi uygulanmaktadır; bu sayede kapasite artışları talep eğrisine uyumlu hale getirilerek hem atıl kapasite hem de yok satma riskleri dengelenmeye çalışılmaktadır.

Answer

Doğru değerlendirme, kapasitenin talep eğrisiyle sürekli kesişecek şekilde küçük dilimler halinde artırılmasını ve böylece risklerin dengelenmesini ifade eden izleyici (match) kapasite stratejisi tanımıdır.
Senaryoda belirtilen 'kapasitenin küçük dilimler halinde, talep eğrisiyle kesişecek şekilde artırılması' tanımı, literatürde doğrudan İzleyici (Tracking/Match) kapasite stratejisine karşılık gelir. Öncü (lead) stratejide kapasite basamakları talebin hep üstünde, artçı (lag) stratejide ise talebin hep altındadır. İzleyici strateji ise ikisinin ortasında yer alarak hem kapasite yetersizliği hem de aşırı atıl kapasite risklerini dengelemeyi amaçlar.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki kapasite artış biçiminin analiz edilmesi
Kapasite tek seferde büyük ölçekli değil, küçük dilimler halinde ve sık aralıklarla artırılmakta, talep eğrisiyle sürekli kesişmektedir.
Bu yatırım davranışı; talebi çok önden (öncü) veya çok geriden (artçı) takip etmek yerine, talebe paralel (izleyici) bir hareket olduğunu gösterir.
2
Uygulanan stratejinin temel amacının belirlenmesi
Büyük atıl tesis riskinden kaçınılması ve pazarın gerisinde kalınmaması eşzamanlı olarak hedeflenmektedir.
İzleyici stratejinin literatürdeki temel varlık sebebi, her iki uç stratejinin zayıflıklarını (atıl kapasite maliyeti ve yok satma fırsat maliyeti) minimize etmektir.
3
Kavramsal çeldiricilerin (MRP, Bütünleşik Planlama) elenmesi
Tesis altyapısı ve makine yatırımı konuları, orta vadeli (bütünleşik planlama) veya kısa vadeli (MRP) değil, uzun dönemli kapasite planlama kararlarıdır.
Adayın uzun dönemli 'izleyici (match)' stratejisi ile orta vadeli 'talebi izleme (chase)' stratejisini birbirinden ayırt etmesi gerekir.

Key Concept

İzleyici (Match/Tracking) Kapasite Stratejisi ve Risk Dengesi
Estimated Time:2m 0s
Question 115Question

Yüksek hızlı tren setleri üreten bir ağır sanayi işletmesi, ulusal demiryolu ağının genişlemesine bağlı olarak uzun vadede pazarın büyüyeceğini öngörmektedir. Ancak, kamu ihalelerinin zamanlamasındaki belirsizlikler ve tren üretim tesislerinin gerektirdiği çok yüksek ilk yatırım maliyetleri, işletmeyi finansal riske girmekten alıkoymaktadır. Bu nedenle işletme yönetimi; yeni bir fabrika veya üretim hattı yatırımı yapmak yerine, ancak mevcut tesisin pratik kapasitesi tam doluluğa ulaştığında ve müşterilerden gelen yeni siparişler birikip sipariş kuyrukları oluşturmaya başladığında kapasite artırımına gitme kararı almıştır.

Buna göre, işletmenin benimsediği kapasite planlama stratejisi ve bu stratejinin uzun dönemdeki en muhtemel sonucu aşağıdakilerden hangisinde doğru verilmiştir?

Show answer & explanation

Answer: Artçı (Lag) Strateji - Kapasite kullanım oranının maksimize edilmesi, ancak teslimat gecikmeleri nedeniyle pazar payı kaybı riskinin artması

Answer

İşletmenin uyguladığı strateji, kapasite artırımını ancak talep kesinleştikten ve mevcut kapasite %100 dolduktan sonra yapan Artçı (Lag) Stratejidir. Bu durum atıl kapasite maliyetlerini önleyerek kullanım oranını yüksek tutarken, artan rekabet ortamında teslimatların gecikmesi sebebiyle pazar payı kaybı riskini artırır.
Doğru seçenekte belirtilen Artçı (Lag) Strateji, senaryodaki gibi yatırımı erteleyerek mevcut kapasitenin sonuna kadar kullanılmasını hedefler. Bu sayede atıl kapasite maliyeti sıfırlanır ve yüksek kapasite kullanım oranına ulaşılır. Ancak, artan talebe hemen yanıt verilemediği için sipariş kuyrukları oluşur, teslimatlar gecikir ve sabırsız müşterilerin rakiplere kaymasıyla uzun vadede ciddi bir pazar payı kaybı yaşanır.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki kapasite artırım zamanlamasının analiz edilmesi
İşletme yeni yatırım için 'mevcut tesisin pratik kapasitesi tam doluluğa ulaştığında' ve 'sipariş kuyrukları oluşturmaya başladığında' harekete geçmektedir.
Kapasite planlama stratejileri, kapasite artırımının talep öncesinde, talebe paralel veya talep sonrasında yapılmasına göre sınıflandırılır.
2
Tanımlanan zamanlamanın strateji türüyle eşleştirilmesi
Talep gerçeğe dönüştükten ve mevcut kapasite yetersiz kaldıktan sonra yapılan yatırımlar 'Artçı (Lag)' strateji olarak adlandırılır.
Öncü strateji talep öncesi, İzleyici strateji ise taleple eş zamanlı küçük artışlar gerektirirken, Artçı strateji talebin gerisinde kalmayı tercih eder.
3
Artçı stratejinin uzun dönemli sonuçlarının değerlendirilmesi
Bu strateji atıl kapasite riskini ve yüksek yatırım maliyetini minimize ederken, siparişleri zamanında karşılayamama (teslimat gecikmeleri) ve dolayısıyla müşterilerin rakiplere yönelmesi (pazar payı kaybı) riskini en üst düzeye çıkarır.
Senaryoda istenen 'stratejinin temel sonucu' ifadesi, bu riskin doğru analiz edilmesini gerektirmektedir.

Key Concept

Kapasite Planlama Stratejilerinde Zamanlama ve Risk Analizi

Alternative Method

Soruyu çözerken öncelikle risk profiline odaklanılabilir: İşletme yüksek sermaye bağlamaktan kaçınıyor ve kapasitenin tam dolmasını bekliyorsa, finansal olarak en temkinli ancak pazar payı açısından en riskli strateji olan Artçı (Lag) stratejiyi seçtiği doğrudan çıkarılabilir.
Estimated Time:1m 30s
Question 116Question

İleri teknoloji bileşenleri üreten bir işletme, pazar talebinin gelecek on yıl içinde düzensiz sıçramalarla artacağını öngörmektedir. Yapılan pazar araştırmaları, rakiplerin pazara giriş hazırlığında olduğunu ve talebin anında karşılanamadığı durumlarda müşteri sadakatinin hızla kaybedileceğini (yok satma maliyetinin çok yüksek olduğunu) göstermektedir. Bu doğrultuda yönetim kurulu, mevcut talebin çok üzerinde bir üretim hacmine sahip yeni ve devasa bir tesis kurarak 'Öncü (Leading) Kapasite' stratejisini benimseme kararı almıştır. Tesisin ilk yıllarda kapasite kullanım oranının oldukça düşük seviyelerde kalacağı bilinmektedir.

Bu uzun dönemli kapasite kararının gerekçesi ve operasyonel/finansal sonuçları bağlamında aşağıdakilerden hangisi kesinlikle doğrudur?

Show answer & explanation

Answer: İlk yıllarda düşük kapasite kullanım oranı nedeniyle birim sabit maliyetler artacak ve başa baş noktası yükselecek olsa da, yüksek kapasite tamponu sayesinde müşteri kaybı önlenecek ve rakipler için pazara giriş engeli yaratılacaktır.

Answer

İlk yıllarda düşük kapasite kullanım oranı nedeniyle birim sabit maliyetler artacak ve başa baş noktası yükselecek olsa da, yüksek kapasite tamponu sayesinde müşteri kaybının önleneceğini ve rakipler için pazara giriş engeli yaratılacağını ifade eden seçenektir.
Öncü (Leading) kapasite stratejisinde, gelecekteki talep artışlarını karşılamak ve pazar payını korumak amacıyla mevcut talebin çok üzerinde kapasiteye sahip büyük bir tesis kurulur. Bu durum başlangıçta yüksek sabit maliyetlere ve tesisin tam kullanılamamasına yol açar. Birim başına düşen sabit maliyetlerin yüksekliği başa baş noktasını yukarı çeker (kâra geçmeyi zorlaştırır). Ancak, bu strateji sayesinde oluşan yüksek 'kapasite tamponu (capacity cushion)' yok satma riskini ortadan kaldırır, üstün müşteri hizmet düzeyi sağlar ve rakiplerin pazara girmesini caydıran güçlü bir bariyer işlevi görür.

Step-by-Step Solution

1
Soruda verilen stratejiyi (Öncü Kapasite) ve koşulları (düşük kapasite kullanım oranı, yüksek yok satma maliyeti) analiz et.
İşletmenin talepten çok daha büyük bir kapasite kurduğu ve bilerek atıl kapasite yaratacağı tespit edilir.
Uygulanan kapasite stratejisinin doğasını belirlemek, finansal sonuçları doğru yorumlamak için şarttır.
2
Büyük yatırımın maliyetler ve başa baş noktası üzerindeki etkisini değerlendir.
Büyük bir tesisin devasa sabit maliyetleri olacaktır. Sabit maliyetler arttığı için, kâra geçmek (başa baş noktası) için satılması gereken ürün miktarı artacak, yani başa baş noktası yükselecektir.
Sabit maliyet, birim katkı payı ve başa baş noktası ilişkisini kurmak, yanlış finansal yorumları elemeyi sağlar.
3
İşletmenin bu finansal dezavantaja neden katlandığını stratejik olarak açıkla.
Gelecekteki sıçramalı talebi anında karşılayabilmek (yok satmayı önlemek) ve devasa kapasiteyle pazarı domine ederek rakiplerin girmesini engellemek (pazara giriş engeli) amacıyla bu riske katlanılır.
Öncü kapasite stratejisinin varlık nedenini temel rekabet avantajlarıyla ilişkilendirmek sorunun ana hedeftir.

Key Concept

Öncü Kapasite Stratejisi, Kapasite Tamponu ve Başa Baş Noktası İlişkisi
Estimated Time:2m 0s
Question 117Question

Küresel yapay zeka pazarındaki genişleme eğilimini analiz eden bir mikroçip üreticisi, pazar payını maksimize etmek ve gelecekte oluşabilecek devasa talebi eksiksiz karşılayabilmek amacıyla yeni bir üretim tesisi yatırımına karar vermiştir. Tesisin tam kapasiteyle devreye girmesi yıllar alacağından, şirket yönetimi henüz kesinleşmiş büyük müşteri siparişleri ortada yokken inşaat ve kurulum süreçlerini bugünden başlatmıştır. Analistler ise pazarın teknolojik belirsizlikler barındırdığını ve talebin beklenen düzeyde gerçekleşmemesi durumunda şirketin ciddi finansal zorluklar yaşayabileceğini belirtmektedir.

Buna göre, mikroçip üreticisinin benimsediği kapasite planlama stratejisi ve bu stratejinin barındırdığı temel risk aşağıdakilerin hangisinde doğru olarak verilmiştir?

Show answer & explanation

Answer: Öncü (Lead) Strateji — Yatırımın erken devreye girmesinden kaynaklanan atıl kapasite ve düşük kullanım oranı riski

Answer

Doğru yanıt, talebin gerçekleşmesini beklemeden yapılan yatırımı ifade eden 'Öncü (Lead) Strateji' ve bunun getirdiği 'atıl kapasite ve düşük kullanım oranı' riskini içeren seçenektir.
Senaryoda işletmenin, talep henüz gerçekleşmeden ve siparişler kesinleşmeden önce büyük bir kapasite artırımına gittiği açıkça ifade edilmektedir. Bu yaklaşım, kapasitenin daima talebin önünde gitmesini hedefleyen 'Öncü (Lead) Strateji' olarak adlandırılır. Bu stratejinin en büyük riski, öngörülen talebin gerçekleşmemesi durumunda yatırımın karşılığını bulamaması ve kapasitenin boş kalarak (atıl kapasite) işletmeye yüksek bir sabit maliyet yükü (düşük kapasite kullanım oranı) getirmesidir.

Step-by-Step Solution

1
Senaryodaki yatırım zamanlamasını analiz etme
Yatırımın 'henüz kesinleşmiş büyük müşteri siparişleri ortada yokken' başlatıldığı tespit edildi.
Yatırımın talebe göre hangi evrede yapıldığını belirlemek, uygulanan kapasite stratejisini ortaya çıkarır.
2
Kapasite stratejisini tanımlama
Talepten önce kapasite yaratma hamlesinin 'Öncü (Lead)' kapasite stratejisi olduğu belirlendi.
Öncü strateji, gelecekteki talebi öngörerek pazar payını kapmak amacıyla şimdiden kapasite inşasını öngörür.
3
Stratejinin doğurduğu temel riski saptama
Talebin beklenen düzeyde gerçekleşmemesi durumunda ortaya çıkacak riskin 'atıl (boş) kapasite' ve yatırımın boşa gitmesi olduğu belirlendi.
Büyük yatırımların karşılığını bulamaması, işletmenin kapasite kullanım oranını düşürerek sabit maliyet yükünü artırır.

Key Concept

Kapasite Planlama Stratejileri (Öncü, Artçı, İzleyici) ve Taşıdıkları Riskler
PreviousPage 6 / 6
Kapasite Planlaması Practice Questions — KPSS İşletme — Page 6 | Examkin