Question

Difficulty: MediumPerformans Bütçe Sistemi

19491949 yılında Amerika Birleşik Devletleri’nde Hoover Komisyonu Raporu ile kamu mali yönetimi literatürüne giren ve bütçeyi sadece bir muhasebe kaydı veya denetim aracı olmaktan çıkarıp yönetsel bir rasyonellik kazandırmayı hedefleyen bütçeleme yaklaşımında; ödeneklerin tahsisinde personel, kırtasiye ve malzeme gibi girdi unsurları yerine, kamu kurumlarının yürüttüğü somut faaliyetler ve iş programları esas alınmaktadır.

Buna göre, Performans Bütçe Sistemi ile ilgili aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

  1. Kamu hizmetlerinin yürütülmesinde verimliliği (efficiency) artırmak amacıyla maliyet-fayda ve maliyet-etkinlik analizlerinden yararlanılır.Answer
  2. B
    Bütçeleme sürecinde kısa vadeli faaliyetler yerine, alternatif programlar arasında seçim yapılarak uzun vadeli stratejik amaçlar ve toplumsal etkinlik esas alınır.
  3. C
    Her bütçe döneminde mevcut harcamaların otomatik olarak devredilmesi yerine, tüm ödenek kalemlerinin sıfırdan gerekçelendirilmesi zorunluluğu vardır.
  4. D
    Bütçe ödeneklerinin kurumsal ve nesne bazlı sınıflandırılarak harcamaların yasal mevzuata uygunluğunun denetlenmesi temel önceliktir.
  5. E
    Planlama, programlama ve bütçeleme aşamalarından oluşan, kaynakların çıktı ve sonuç odaklı tahsis edildiği hiyerarşik bir sistem yapısı öngörülür.

Answer

Kamu hizmetlerinin yürütülmesinde verimliliği artırmak amacıyla maliyet-fayda ve maliyet-etkinlik analizlerinden yararlanılması Performans Bütçe Sistemi'nin temel özelliğidir.
Doğru seçenek, Performans Bütçe Sistemi'nin yönetsel rasyonelliği sağlama ve verimliliği (efficiency) ölçme amacını tam olarak yansıtmaktadır. Bu sistemde, kamu hizmetlerinin maliyetleri ile elde edilen sonuçlar arasındaki ilişki maliyet-fayda ve maliyet-etkinlik analizleri gibi rasyonel araçlarla değerlendirilir.

Step-by-Step Solution

1
Sistemin kökenini ve temel amacını belirle.
19491949 Hoover Komisyonu Raporu ile önerilen sistem, bütçeyi bir yönetim aracı olarak görür.
Hoover Komisyonu, verimsiz harcamaları azaltmak ve yönetsel rasyonelliği sağlamak için bu sistemi önermiştir.
2
Odak noktasını (girdi vs. faaliyet) analiz et.
Sistem 'ne satın alındığına' (girdi) değil, 'ne yapıldığına' (faaliyet/çıktı) odaklanır.
Birim maliyetlerin hesaplanabilmesi için yapılan işlerin (faaliyetlerin) tanımlanması gerekir.
3
Kullanılan analiz araçlarını ve temel kavramı eşleştir.
Maliyet-fayda ve maliyet-etkinlik analizleri kullanılarak verimlilik (efficiency) ölçülür.
Verimlilik, en az girdi ile en fazla çıktıyı almayı hedefleyen teknik bir kavramdır.

Key Concept

Performans Bütçe Sistemi'nin Verimlilik Odaklılığı
Rate this question