Examkin

Question

Difficulty: MediumPerformans Bütçe Sistemi

19491949 yılında Amerika Birleşik Devletleri’nde Hoover Komisyonu Raporu ile ortaya konulan ve bütçeyi sadece bir muhasebe kaydı olmaktan çıkarıp rasyonel bir yönetim aracına dönüştürmeyi hedefleyen Performans Bütçe Sistemi'nin temel yaklaşımı aşağıdakilerden hangisidir?

  1. Bütçeleme sürecinde ödeneklerin neye harcandığından ziyade (girdi kalemleri), kamu birimlerinin yürüttüğü faaliyetlerin ve işlevlerin maliyet-fayda analizi yoluyla verimliliğinin ölçülmesine odaklanmasıAnswer
  2. B
    Kamu hizmetlerinin toplumsal etkilerini ve nihai sonuçlarını analiz ederek, bütçe sürecini uzun vadeli kalkınma planları ve programlarıyla bütünleşik bir yapıya kavuşturması
  3. C
    Her bütçe döneminde mevcut tüm hizmet ve programların geçmiş yıl ödeneklerine bakılmaksızın en alt düzeyden itibaren yeniden gerekçelendirilmesini şart koşması
  4. D
    Bütçeyi maliyet ve verimlilik analizlerinden bağımsız olarak, sadece harcamaların yasal mevzuata ve ödenek tavanlarına uygunluğunu denetleyen bir mekanizma olarak ele alması
  5. E
    Bütçe hazırlık sürecini; planlama, programlama ve bütçeleme olmak üzere üç temel aşamaya ayırarak kaynak tahsisinde rasyonelliği en üst düzeye çıkarması

Answer

Performans Bütçe Sistemi, girdi kalemleri yerine yürütülen faaliyetlerin verimliliğine ve maliyet-fayda analizine odaklanan bir yönetim aracıdır.
Performans Bütçe Sistemi, 19491949 Hoover Komisyonu ile kamu maliyesine girmiş olup; bütçeyi sadece bir harcama kontrol listesi olmaktan çıkararak, birim maliyetler ve faaliyet analizi üzerinden yönetilen bir araç haline getirmiştir. Bu sistemde 'ne satın alındığı' (personel, kırtasiye vb.) değil, 'ne yapıldığı' (yol yapımı, öğrenci eğitimi vb.) ve bunun ne kadar verimli yapıldığı önemlidir.

Step-by-Step Solution

1
Sistemin tarihsel kökenini hatırla
19491949 Hoover Komisyonu Raporu
Soruda belirtilen tarihsel bağlam bizi doğrudan Performans Bütçe Sistemi'ne yönlendirir.
2
Sistemin temel odağını analiz et
Girdi (maaş, kırtasiye vb.) yerine İş/Faaliyet (ne yapıldı?) odaklılık
Performans bütçelemede temel amaç, bir hizmetin birim maliyetini bularak verimliliği ölçmektir.
3
Kullanılan araçları belirle
Maliyet-fayda analizi, performans ölçümü ve verimlilik göstergeleri
Bu araçlar bütçenin bir denetim belgesinden yönetim belgesine evrilmesini sağlar.

Key Concept

Performans Bütçe Sistemi: Yönetim odaklılık ve verimlilik analizi.

Hints

1
Hoover Komisyonu (19491949) bütçenin 'yönetim aracı' olması gerektiğini vurgulamıştır.
2
Girdi kalemleri yerine yapılan işlerin (faaliyetlerin) verimliliğine odaklanan şıkkı arayın.

Practice More

Performans bütçe ile Program bütçe arasındaki 'verimlilik' vs 'etkinlik' ayrımını inceleyin.
Estimated Time:1m 15s
Rate this question

Topics

Performans Bütçe Sistemi

More questions from this topic