Fiedler’in Durumsallık Modeli çerçevesinde; bir kamu kurumunda lider-üye ilişkilerinin "iyi", görev yapısının "düşük" ve liderin mevki gücünün "zayıf" olduğu bir çalışma ortamında, "En Az Tercih Edilen İş Arkadaşı" () puanı "düşük" (görev odaklı) olan bir yöneticinin etkinliğini artırmak için izlenmesi gereken en uygun strateji aşağıdakilerden hangisidir?
- Görev yapısını belirginleştirerek veya liderin mevki gücünü artırarak durumun liderin tarzına uygun hale getirilmesiCevap
- BLiderin düşük olan görev odaklı tutumunu değiştirerek, içinde bulunulan duruma uygun olan ilişki odaklı bir yönetim tarzını benimsemesi
- Cİlişki odaklı kapasitesini geliştirmesi ve personelle daha yakın bağlar kurması için lidere yönelik uygulamalı eğitimler düzenlenmesi
- DPersonelin olgunluk ve yetkinlik seviyesi henüz tam gelişmediği için liderin 'anlatma' () tarzına geçiş yapması
- EMevcut durum lider için 'çok elverişli' bir ortam sunduğundan, liderin mevcut görev odaklı yaklaşımını hiçbir değişiklik yapmadan sürdürmesi
Cevap
Görev yapısını belirginleştirerek veya liderin mevki gücünü artırarak durumun liderin tarzına uygun hale getirilmesi
Fiedler’in Durumsallık Modeli’ne göre, lider-üye ilişkilerinin iyi, görev yapısının düşük ve mevki gücünün zayıf olduğu durum (Oktant 4), orta derecede elverişli bir durumdur. Bu durumda aslında ilişki odaklı liderler daha etkindir. Ancak görev odaklı (düşük ) bir liderin etkinliğini artırmak gerekiyorsa, Fiedler liderin tarzını değiştirmesini değil, durumun değiştirilmesini (iş mühendisliği) önerir. Görev yapısını artırmak veya mevki gücünü güçlendirmek, durumu görev odaklı liderin başarılı olacağı 'çok elverişli' (Oktant 1, 2 veya 3) bir konuma taşır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
İş Mühendisliği (Job Engineering)