Bir kamu kurumunun personel dairesinde yürütülen tüm iş akışları, ilgili yönetmeliklerce en ince ayrıntısına kadar tanımlanmış durumdadır. Birime yeni atanan şube müdürü, mevzuat gereği astlarının performans notları ve disiplin süreçleri üzerinde kesin bir otoriteye sahiptir. Ancak müdürün göreve başlama sürecindeki mesafeli tutumu ve iletişim eksikliği nedeniyle, personel ile arasında henüz bir güven iklimi oluşmamış ve ilişkiler "zayıf" olarak nitelendirilmiştir. Fiedler’in Durumsallık Modeli’ne göre, bu yöneticinin en yüksek grup performansını elde edebilmesi için sahip olması gereken liderlik özelliği ve içinde bulunduğu durumun elverişlilik niteliği aşağıdakilerden hangisidir?
- İlişki odaklı ( puanı yüksek) - Orta düzeyde elverişliCevap
- BGörev odaklı ( puanı düşük) - Çok elverişli
- CGörev odaklı ( puanı düşük) - Elverişsiz
- DKatılımcı liderlik tarzı - Orta düzeyde elverişli
- EDestekleyici liderlik tarzı - Elverişsiz
Cevap
En yüksek performansı elde etmek için yöneticinin ilişki odaklı (yüksek puanlı) olması gerekir ve bulunduğu durum orta düzeyde elverişli olarak tanımlanır.
Senaryoda verilen 'mevzuatla tanımlanmış iş akışı' yüksek görev yapısını, 'terfi ve disiplin yetkisi' güçlü makam gücünü, 'güven eksikliği' ise zayıf lider-üye ilişkilerini temsil eder. Fiedler'in modelinde bu bileşenler (Zayıf İlişki + Yüksek Görev Yapısı + Güçlü Makam Gücü) 5. oktantı oluşturur. 5. oktant, durumun orta düzeyde elverişli olduğunu gösterir ve Fiedler'in araştırmalarına göre bu tür 'orta elverişli' durumlarda ilişki odaklı (yüksek ) liderler, görev odaklı liderlere kıyasla daha yüksek grup performansı sergilerler.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Fiedler'in Durumsallık Modeli ve Elverişlilik Oktantları
Daha Fazla Pratik
Fiedler modelinde durumun çok elverişsiz (8. oktant) olduğu senaryolarda liderlik tarzının neden tekrar görev odaklıya döndüğünü analiz ediniz.
Tahmini Süre:2m 0s