Bakanlık bünyesinde yürütülen yüksek bütçeli bir altyapı projesinde, projenin teknik detaylarını denetlemek üzere yedi kıdemli mühendisten oluşan "Proje Değerlendirme Komisyonu" görevlendirilmiştir. Komisyonun oldukça baskın ve otoriter bir başkanı bulunmaktadır. Toplantılar sırasında başkanın görüşlerine aykırı teknik çekinceler dile getiren üyeler, diğer üyeler tarafından "süreci yavaşlatmak" ve "ekip ruhuna aykırı davranmak" ile suçlanmıştır. Bu durum zamanla üyelerin kendi kuşkularını filtrelemesine ve sadece grubun genel havasına uygun görüşleri dile getirmesine neden olmuştur. Kurul üyeleri, projenin başarısız olma ihtimalini tamamen göz ardı ederek "Bizim gibi tecrübeli bir ekip hata yapmaz" inancıyla hareket etmiş ve dış denetçilerin risk uyarılarını taraflı bulup reddetmiştir.
Bu senaryoda ortaya çıkan; yenilmezlik yanılsaması, öz-sansür ve dış uyarıların rasyonelleştirilerek reddedilmesi gibi belirtilerle kendini gösteren grup dinamiği aşağıdakilerden hangisidir?
- ASosyal Kaytarma
- Grup Düşüncesi (Groupthink)Cevap
- CHawthorne Etkisi
- DRol Belirsizliği
- ESosyal Kolaylaştırma