Examkin

Soru

Zorluk: Çok zorDurum Belirleme Matrisleri

Bünyesinde çok sayıda farklı sektörde faaliyet gösteren iş birimi bulunduran bir holdingin stratejik planlama komitesi, portföyündeki "İleri Teknoloji Malzemeleri" birimini değerlendirmektedir. Yapılan ilk analizde, birimin faaliyet gösterdiği pazarın yıllık büyüme oranının %18\%18 (yüksek) olduğu, ancak birimin en büyük rakibine göre nispi pazar payının 0,30,3 (düşük) seviyesinde kaldığı saptanmıştır. Sadece bu iki nicel kritere dayalı Boston Danışmanlık Grubu (BCG) Matrisi yaklaşımı, birimi "Soru İşaretleri" (Belirsizler) olarak sınıflandırmıştır.

Ancak komite, tek boyutlu pazar payı göstergesinin yanıltıcı olabileceğini düşünerek analizi General Electric (GE) - McKinsey İşletme Portföy Matrisi ile derinleştirmiştir. Yapılan çok faktörlü değerlendirmede; sektörün yüksek kar marjları, olumlu yasal teşvikler ve yüksek giriş engelleri nedeniyle "Endüstri Çekiciliği" YÜKSEK (High); birimin ise düşük pazar payına rağmen sahip olduğu yenilikçi patentler, üstün teknolojik altyapı ve kârlılık oranları sayesinde "İşletme Rekabet Gücü" GÜÇLÜ (Strong) olarak puanlanmıştır.

Bu senaryoya göre, iki farklı durum belirleme matrisinin sunduğu teorik çerçeveler birlikte değerlendirildiğinde, iş birimi için alınması gereken stratejik karar aşağıdakilerden hangisidir?

  1. GE-McKinsey matrisi, birimin salt pazar payı dezavantajına rağmen niteliksel rekabet üstünlüklerini kapsayarak onu "Yatırım Yap ve Büyü" bölgesine konumlandırdığından; işletmenin bu birime yönelik agresif kaynak tahsisi ve pazara nüfuz etme stratejilerini benimsemesi gerekir.Cevap
  2. B
    BCG matrisindeki "Soru İşaretleri" konumu nedeniyle birimin uzun vadede "Yıldızlar" bölgesine geçiş ihtimali bulunmadığından, GE-McKinsey matrisindeki yüksek puanlara bakılmaksızın derhal hasat etme stratejisine geçilmelidir.
  3. C
    GE-McKinsey matrisinin temel teorik varsayımına göre işletme rekabet gücünün yegâne belirleyicisi nispi pazar payı olduğundan, yapılan "Güçlü" tespiti yöntemsel olarak hatalıdır ve birim tasfiye edilmelidir.
  4. D
    Endüstri çekiciliğinin yüksek, işletme rekabet gücünün güçlü çıktığı bu konum, GE matrisinde "Seçimli Kazanç/Koruma" bölgesine denk geldiğinden, birime yalnızca operasyonel maliyetlerini karşılayacak düzeyde sınırlı yatırım yapılmalıdır.
  5. E
    Her iki matris analizinin sonucunda birimin temel işlevinin "Nakit İneği" konumuna uygun olduğu anlaşıldığından, pazar payını mevcut seviyede korumaya yönelik statükocu bir savunma stratejisi izlenmelidir.

Cevap

GE-McKinsey matrisinin birimi 'Yatırım Yap ve Büyü' bölgesine konumlandırdığı ve işletmenin agresif kaynak tahsisi ile pazara nüfuz etmesi gerektiğini belirten ifadedir.
BCG matrisi iş birimlerini sadece tek boyutlu olan nispi pazar payı ve pazarın büyüme hızına göre değerlendirirken, GE-McKinsey matrisi sektör çekiciliğini ve işletmenin rekabet gücünü patentler, karlılık, yasal durum gibi birçok değişkenle ölçer. Senaryoda Soru İşareti olan birim, GE matrisinde 'Yüksek Endüstri Çekiciliği' ve 'Güçlü Rekabet Gücü' bölgesine oturmuştur. 9 hücreli GE matrisinde bu kesişim alanı en cazip bölgedir ve işletmenin bu birime agresif biçimde yatırım yaparak (Invest/Grow) pazarda lider konumuna gelmesi hedeflenir.

Adım Adım Çözüm

1
BCG matrisi analizini değerlendir
Pazar büyümesi yüksek (\18\18) ve pazar payı düşük (0,30,3) olduğu için birim 'Soru İşareti' olarak sınıflandırılmıştır.
BCG matrisi yalnızca iki nicel boyutu (pazar büyüme hızı ve nispi pazar payı) kullanarak temel bir sınıflandırma yapar.
2
GE-McKinsey matrisi analizini değerlendir
Çok faktörlü değerlendirme sonucunda Endüstri Çekiciliği 'Yüksek', İşletme Rekabet Gücü ise 'Güçlü' olarak bulunmuştur.
GE-McKinsey, pazar payı düşük olsa bile teknoloji, patent ve kar marjı gibi kalitatif/kantitatif çoklu değişkenleri hesaba katarak daha detaylı bir rekabet gücü profili çizer.
3
GE-McKinsey 9 hücreli matrisinde konumu tespit et
Yüksek Endüstri Çekiciliği ve Güçlü Rekabet Gücü kesişimi, matriste sol üst (veya eksenlere göre sağ üst) hücreye, yani 'Yatırım Yap ve Büyü' (Invest/Grow) bölgesine denk gelir.
Bu bölgedeki stratejik iş birimleri pazar liderliğine oynamalı, yoğun kaynak tahsisi yapılmalı ve pazara nüfuz etme veya pazar geliştirme stratejileri uygulanmalıdır.

Anahtar Kavram

Portföy Analizi Matrislerinin Karşılaştırmalı Kullanımı ve GE-McKinsey Strateji Bölgeleri
Tahmini Süre:2m 30s
Bu soruyu puanla

Konular

Durum Belirleme Matrisleri

Bu konudan daha fazla soru