Examkin

Soru

Zorluk: OrtaDurum Belirleme Matrisleri

Küresel pazarda elektrikli araçlara yönelik talebin hızla artması, otomotiv yan sanayisinde faaliyet gösteren bir işletme tarafından önemli bir büyüme potansiyeli olarak değerlendirilmektedir. Ancak işletme, uzun yıllar geleneksel içten yanmalı motor parçaları üretimine odaklandığı için elektrikli araç bileşenleri konusundaki bilgi birikimi, nitelikli personeli ve üretim altyapısı bakımından rakiplerinin gerisinde kalmıştır. İşletme yönetimi, pazardaki bu yeni yönelimden kazanç sağlayabilmek amacıyla teknoloji transferi anlaşmaları yapmış ve mevcut altyapısındaki teknolojik yetersizlikleri gidermek için yoğun bir yatırım programı başlatmıştır.

Durum belirleme matrislerinden TOWS yaklaşımına göre, işletmenin içsel eksikliklerini iyileştirerek dış çevredeki olumlu gelişmelerden yararlanmayı hedeflediği bu strateji türü aşağıdakilerden hangisidir?

  1. WO (Zayıflık - Fırsat) stratejisiCevap
  2. B
    SO (Güçlü Yön - Fırsat) stratejisi
  3. C
    ST (Güçlü Yön - Tehdit) stratejisi
  4. D
    WT (Zayıflık - Tehdit) stratejisi
  5. E
    Çeşitlendirme stratejisi

Cevap

WO (Zayıflık - Fırsat) stratejisi
TOWS matrisi, SWOT analizinin elde ettiği bulguları eyleme (stratejiye) dönüştüren araçtır. Senaryoda, pazar talebinin artması dış çevredeki bir 'Fırsat (O)', işletmenin altyapı ve personel eksikliği ise içsel bir 'Zayıflık (W)' olarak verilmiştir. İşletmenin eksikliklerini yatırım yaparak gidermesi ve bu sayede pazar fırsatını yakalamaya çalışması, TOWS matrisinde zayıflıkları en aza indirip fırsatları en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan WO (Zayıflık-Fırsat / Mini-Maksi) stratejisi olarak tanımlanır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki dış çevre faktörünü analiz etmek.
Elektrikli araç talebinin hızla artması, işletme için dış çevredeki bir büyüme 'Fırsatı'dır (O - Opportunity).
Dış çevredeki olumlu gelişmeler fırsat olarak değerlendirilir.
2
Senaryodaki iç çevre faktörünü tespit etmek.
İşletmenin teknoloji, bilgi ve altyapı konusunda rakiplerinin gerisinde kalması içsel bir 'Zayıflık'tır (W - Weakness).
İşletmenin kendi bünyesindeki yetersizlikler zayıf yönleri oluşturur.
3
İşletmenin eylem planını TOWS matrisi çerçevesinde sınıflandırmak.
İşletme, teknoloji transferi ve yatırımlarla zayıflığını (W) minimize edip, dışarıdaki fırsattan (O) maksimum derecede yararlanmayı seçtiği için bu durum WO (Mini-Maksi) stratejisidir.
TOWS matrisinde içsel zayıflıkları onararak dışsal fırsatları yakalama çabası WO kadranına aittir.

Anahtar Kavram

TOWS Matrisi Stratejileri
Bu soruyu puanla

Konular

Durum Belirleme Matrisleri

Bu konudan daha fazla soru