Eğitim yayıncılığı alanında faaliyet gösteren köklü bir basımevi, dijital öğrenme platformlarının hızla yaygınlaşması ve artan kâğıt maliyetleri nedeniyle pazarının giderek daraldığını öngörmektedir. Aynı zamanda işletme, dijital dönüşüm altyapısının yetersizliği ve yeni nesil içerik üretecek yetkin personelden yoksun olma gibi yapısal sorunlar yaşamaktadır. Bu olumsuz tablo karşısında işletme yönetimi, faaliyetlerini daraltma, bazı alt markalarını elden çıkarma ve riskleri en aza indirme kararı almıştır.
TOWS matrisine göre, işletmenin içinde bulunduğu durumu yönetmek için uyguladığı bu stratejik yaklaşım aşağıdakilerden hangisi ile ifade edilir?
- AST (Üstünlük - Tehdit) Stratejisi
- BWO (Zayıflık - Fırsat) Stratejisi
- WT (Zayıflık - Tehdit) StratejisiCevap
- DSO (Üstünlük - Fırsat) Stratejisi
- EKöpekler Bölgesi Stratejisi
Cevap
WT (Zayıflık - Tehdit) Stratejisi
Vakada işletmenin dijital dönüşüm altyapısının yetersizliği ve personel eksikliği 'Zayıflık (Weakness - W)', pazarın daralması ve maliyetlerin artması ise 'Tehdit (Threat - T)' faktörleridir. İşletmenin bu iki olumsuzluğu en aza indirmek için küçülme, bazı markalarını elden çıkarma ve risklerden kaçınma kararı alması, TOWS matrisinde zayıflıkların ve tehditlerin etkisini eşzamanlı olarak azaltmayı hedefleyen WT (Zayıflık - Tehdit) Stratejisidir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
TOWS Matrisi Stratejileri