Organize perakende sektöründe faaliyet gösteren bir işletme, tüketicilerin online alışverişe olan yoğun ilgisini ve bu alandaki pazar büyümesini stratejik bir hedef olarak değerlendirmek istemektedir. Ancak işletmenin mevcut e-ticaret altyapısı, dijital ödeme sistemleri ve yazılım yetkinlikleri sektörel standartların oldukça gerisindedir. İşletme yönetimi, pazardaki bu olumlu eğilimden pay alabilmek için dışarıdan deneyimli bir teknoloji firmasıyla birleşerek kendi dijital altyapısındaki yetersizlikleri hızlıca giderme kararı almıştır.
Heinz Weihrich tarafından geliştirilen TOWS matrisi yaklaşımına göre, işletmenin uyguladığı bu strateji türü aşağıdakilerden hangisidir?
- ASO (Güçlülük - Fırsat) Stratejisi
- BST (Güçlülük - Tehdit) Stratejisi
- CWT (Zayıflık - Tehdit) Stratejisi
- WO (Zayıflık - Fırsat) StratejisiCevap
- ESW (Güçlülük - Zayıflık) Stratejisi
Cevap
İşletmenin zayıf yönlerini dış çevredeki fırsatları kullanarak gidermeye çalıştığı WO (Zayıflık - Fırsat) Stratejisi doğru cevaptır.
Doğru seçenek, işletmenin dışsal bir fırsattan (online pazarın büyümesi) faydalanmak üzere kendi içsel zayıflığını (yetersiz e-ticaret altyapısını) şirket birleşmesi yoluyla telafi etmesini ifade eden stratejidir. Bu durum TOWS matrisinde Zayıflık-Fırsat (WO) hücresine tam olarak karşılık gelmektedir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
TOWS Matrisi ve WO (Mini-Maxi) Stratejisi
Daha Fazla Pratik
TOWS matrisindeki diğer strateji kombinasyonlarını (özellikle rekabetin artması gibi durumlarda uygulanan ST stratejilerini) farklı vaka senaryoları üzerinden inceleyiniz.
Tahmini Süre:1m 15s