Büyük ölçekli bir ticari teşebbüsün stratejik planlama uzmanları, bünyelerindeki farklı iş ünitelerinin rekabetçi konumlarını değerlendirirken süregelen analiz yöntemlerinin yetersizliklerini bir yönetim kurulu raporunda özetlemiştir. Raporda modelin yapısal zaaflarına ilişkin şu tespitler yer almaktadır:
I. Yüksek pazar payının 'deneyim eğrisi' etkisiyle her halükarda mutlak bir maliyet avantajı ve yüksek nakit akışı sağlayacağı tezi, ölçek ekonomilerinin kritik bir başarı faktörü olmadığı spesifik ve niş pazarlarımızda geçersizdir.
II. Çevresel cazibenin yalnızca tek bir nicel pazar büyüme oranına indirgenmesi; sektörel giriş engelleri, teknolojik kırılmalar ve sosyopolitik regülasyonlar gibi yaşamsal boyutları analiz dışı bırakmaktadır.
III. Kaynak ihtiyacı duyan ve potansiyeli yüksek ünitelerin finansmanının, zorunlu olarak teşebbüs içindeki olgun ve nakit fazlası veren diğer ünitelerden sağlanması gerektiği (kapalı havuz) varsayımı, günümüzdeki alternatif dış sermaye piyasası olanaklarıyla çelişmektedir.
Stratejik planlama uzmanlarının kuramsal dayanaklarını ve kısıtlarını bu şekilde eleştirdiği durum belirleme analiz aracı aşağıdakilerden hangisidir?
- AHofer Ürün-Pazar Evrimi Matrisi
- BGE İşletme Portföy Matrisi
- BCG Büyüme-Pazar Payı MatrisiCevap
- DShell Yönlü Politika Matrisi
- EADL Stratejik Portföy Matrisi