Soru

Türkiye'de ileri teknoloji alanında faaliyet gösteren büyük ölçekli bir sanayi kuruluşu, yeni geliştirdiği endüstriyel otomasyon yazılımını pazara sunmuştur. Ürünün piyasaya girdiği ilk dönemde pazarın büyüme hızı çok yüksek olmasına rağmen yazılımın nispi pazar payı düşük kalmış ve ürün sürekli olarak şirketten nakit enjeksiyonuna ihtiyaç duymuştur. Yapılan doğru stratejik hamleler ve agresif yatırımlar sonucunda, bu yazılım zamanla pazardaki en yüksek paya sahip konuma erişmiştir. İlerleyen yıllarda ise ilgili otomasyon pazarındaki genel büyüme ivmesi yavaşlayarak doygunluğa ulaşmış; ancak söz konusu yazılım, lider pazar payını korumaya devam ederek şirketin araştırma laboratuvarlarını ve yeni girişimlerini finanse eden en güçlü nakit kaynağı hâline gelmiştir.

Buna göre Boston Danışmanlık Grubu (BCG) Matrisi temel alındığında, bu endüstriyel otomasyon yazılımının yaşam süreci boyunca geçirdiği stratejik evrelerin doğru sıralaması aşağıdakilerden hangisidir?