Examkin

Soru

Zorluk: OrtaDurum Belirleme Matrisleri

Büyükşehir belediyesine bağlı bir iştirak olan kent içi toplu taşıma şirketi, araç filosunun ekonomik ömrünü doldurması ve artan bakım-onarım maliyetlerinin bütçe üzerinde sürdürülemez bir yük oluşturması nedeniyle faaliyetlerinde zorluk yaşamaktadır. Diğer taraftan, ilgili bakanlık tarafından 'Sıfır Karbonlu Şehirler' projesi kapsamında yerel yönetimlerin elektrikli araç alımlarına %70 oranında hibe desteği sağlanacağı duyurulmuştur. Şirket yönetimi, bu dışsal destekten yararlanarak mevcut dizel araç filosunu elektrikli otobüslerle yenileme ve yüksek maliyet dezavantajını ortadan kaldırma kararı almıştır.

Durum belirleme matrislerinden TOWS Matrisi yaklaşımına göre, şirket yönetiminin uyguladığı bu strateji aşağıdaki seçeneklerden hangisiyle ifade edilir?

  1. WO (Zayıflıklar - Fırsatlar) StratejisiCevap
  2. B
    SO (Üstünlükler - Fırsatlar) Stratejisi
  3. C
    ST (Üstünlükler - Tehditler) Stratejisi
  4. D
    WT (Zayıflıklar - Tehditler) Stratejisi
  5. E
    Rekabetçi Savunma Stratejisi

Cevap

Şirketin stratejisi WO (Zayıflıklar - Fırsatlar) Stratejisi olarak adlandırılır.
Verilen senaryoda işletmenin eskimiş filosu ve yüksek bakım maliyetleri açık bir şekilde 'Zayıf Yön' (Weakness) olarak tanımlanmaktadır. İlgili bakanlığın sağladığı %70'lik hibe desteği ise dış çevreden sunulan bir 'Fırsat'tır (Opportunity). İşletmenin, dışsal bir fırsattan yararlanarak mevcut zayıflığını ortadan kaldırmaya çalışması (elektrikli otobüslerle yenilenme), TOWS matrisinde doğrudan WO (Zayıflıklar - Fırsatlar) stratejisine karşılık gelir.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki iç çevre unsurunu (işletmenin kendi durumunu) analiz etme.
Araç filosunun yaşlı olması ve bakım maliyetlerinin yüksekliği işletme için bir dezavantaj, yani 'Zayıflık'tır (W - Weakness).
İç çevre analizinde işletmenin sahip olduğu yetersizlikler zayıflık olarak sınıflandırılır.
2
Senaryodaki dış çevre unsurunu (işletme dışı gelişmeleri) analiz etme.
Bakanlık tarafından %70 oranında hibe desteği sağlanması, işletmenin kontrolü dışında gelişen ve ona avantaj sağlayabilecek bir 'Fırsat'tır (O - Opportunity).
Dış çevreden gelen ve işletmenin amaçlarına ulaşmasını kolaylaştıran unsurlar fırsat olarak değerlendirilir.
3
Tespit edilen unsurları TOWS matrisi bölgeleriyle eşleştirme.
Zayıflığı (W) ortadan kaldırmak için fırsatın (O) kullanılması eylemi, WO stratejisi ile örtüşmektedir.
TOWS matrisinde stratejiler, içsel (S, W) ve dışsal (O, T) faktörlerin çaprazlanmasıyla oluşturulur.

Anahtar Kavram

TOWS Matrisi Strateji Eşleştirmeleri
Bu soruyu puanla

Konular

Durum Belirleme Matrisleri

Bu konudan daha fazla soru