Kamuya bağlı olarak faaliyet gösteren Ulusal Yenilikçi Sağlık Teknolojileri Kurumunda, yerli tıbbi cihazların geliştirilmesi sürecinde 'Tasarım ve Ar-Ge' dairesi ile 'Klinik Doğrulama' dairesi birbirinden tamamen kopuk çalışmaktadır. Tasarım dairesi bir prototipi tamamen bitirdikten aylar sonra Klinik Doğrulama dairesi sürece dâhil olmakta; bu durum mevzuata veya hasta güvenliğine uymayan tasarımlar nedeniyle projelerin sürekli başa dönmesine ve ciddi kaynak israfına yol açmaktadır.
Bu yönetsel zafiyeti gidermek isteyen Kurum Başkanı, Mary Parker Follett’in 'faaliyetlerin başlangıç aşamasında bütünleştirilmesi' ilkesini hayata geçirir. Bu amaçla; her iki daireden uzmanların katıldığı, hiyerarşik kademeleri aşarak bölümler arası yatay iletişimi sürekli kılan kalıcı bir yapı oluşturur. Kurum Başkanı bu yapıya, herhangi bir uygulayıcıya veya asta doğrudan emir verme hakkı olmaksızın, sadece süreç iyileştirmelerine yönelik uzmanlık bilgisini içeren tavsiye niteliğinde kararlar alma görevi verir.
Buna göre parçada Kurum Başkanının yerine getirdiği temel yönetim fonksiyonu, kullandığı eşgüdüm aracı ve oluşturduğu yapıya tanıdığı yetki türü aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru verilmiştir?
- Koordinasyon / Komite / Kurmay yetkiCevap
- BÖrgütleme / Görev gücü / Emir-komuta yetkisi
- CPlanlama / İrtibat görevlisi / İşlevsel yetki
- DDenetim / Proje takımı / İşlevsel yetki
- EYöneltme / Matris yapı / Kurmay yetki