Savunma sanayisinde faaliyet gösteren ve bünyesinde dört farklı stratejik iş birimi (SİB) barındıran bir ana kuruluşun portföy analizi sonuçları şu şekildedir:
- I. İş Birimi: Pazar büyüme hızının yavaşladığı bir sektörde, rakiplerine kıyasla en yüksek pazar payına sahiptir ve asgari yatırımla yüksek nakit girişi sağlamaktadır.
- II. İş Birimi: Pazar büyüme hızının ve işletmenin pazar payının yüksek olduğu, nakit giriş ve çıkışının genel olarak dengede seyrettiği bir alanda faaliyet göstermektedir.
- III. İş Birimi: Pazarın çok hızlı büyüdüğü ancak işletmenin pazar payının düşük kaldığı, faaliyetlerini sürdürebilmek için sürekli dış finansmana ihtiyaç duyan bir konumdadır.
- IV. İş Birimi: Hem pazar büyüme hızının hem de pazar payının düşük olduğu, kuruluşa net bir nakit katkısı sağlamayan bir birimdir.
BCG (Boston Danışmanlık Grubu) Matrisi'nin temel varsayımları ve portföy içi ideal fon akışı (başarı senaryosu) dikkate alındığında, bu kuruluşun uygulayacağı kaynak tahsisi ve stratejik yönlendirme kararlarından hangisi doğrudur?
- I. İş Birimi'nden elde edilen fon fazlası, pazar payını artırması ve ileride II. İş Birimi konumuna geçebilmesi amacıyla III. İş Birimi'ne aktarılmalıdır.Cevap
- BII. İş Birimi'nin yarattığı yüksek nakit fazlası, pazardaki rekabet gücünü artırarak I. İş Birimi konumuna yükselebilmesi için IV. İş Birimi'ne aktarılmalıdır.
- CIII. İş Birimi'nin gelecekteki potansiyeli göz önüne alınarak, bu birimden elde edilen nakit girişleri I. İş Birimi'nin bulunduğu pazarın büyüme hızını artırmak için kullanılmalıdır.
- DIV. İş Birimi'ne agresif büyüme stratejisi uygulanarak, bu birimden sağlanacak fonlarla II. İş Birimi'nin pazardaki liderlik konumu korunmalıdır.
- EI. İş Birimi'nin rekabet avantajını kaybetmemesi için elde ettiği tüm nakit kendi bünyesinde tutulmalı ve bulunduğu pazarın büyüme hızını artıracak büyük projelere yatırılmalıdır.