Endüstriyel iplik üretimi yapan Kordeks A.Ş., tekstil sektöründeki dönemsel daralmaların yarattığı gelir kaybı riskini dağıtmak amacıyla, mevcut pazarından, tedarik ağından ve teknolojik altyapısından tamamen bağımsız bir alana yatırım yapma kararı almıştır. Şirket, bu doğrultuda yenilenebilir enerji sektörüne girerek büyük ölçekli bir rüzgâr enerjisi santrali projesini hayata geçirmiş ve enerji üretimine başlamıştır.
Buna göre Kordeks A.Ş.'nin uyguladığı kurumsal (temel) strateji aşağıdakilerden hangisidir?
- İlişkisiz (holding tipi) çeşitlendirmeCevap
- Bİlişkili (eş merkezli) çeşitlendirme
- Cİleriye doğru dikey bütünleşme
- DYatay bütünleşme
- EPazar geliştirme
Cevap
İlişkisiz (holding tipi) çeşitlendirme
Sorudaki senaryoda Kordeks A.Ş., iplik üretiminden (tekstil) tamamen farklı ve bağımsız bir sektör olan yenilenebilir enerjiye yatırım yapmıştır. İki alan arasında teknoloji, hammadde, üretim süreci veya pazar açısından hiçbir stratejik uygunluk (sinerji) bulunmamaktadır. İşletmelerin finansal riskleri dağıtmak amacıyla birbirine hiç benzemeyen farklı sektörlerde faaliyet göstermesi 'ilişkisiz (holding tipi) çeşitlendirme' stratejisinin temel tanımıdır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
İşletmelerin faaliyet gösterdikleri endüstrinin tamamen dışında, mevcut yetenekleri ve değer zinciriyle bağlantısı olmayan yeni alanlara girerek büyüme ve risk dağıtma çabasıdır.