Birbiriyle bağlantısı olmayan üç farklı sektörde (mobilya, gıda ve yazılım) stratejik iş birimlerine (SİB) sahip olan bir holding, periyodik olarak yürüttüğü portföy analizinde yazılım biriminin BCG matrisine göre 'köpekler (sorunlular)' bölgesinde yer aldığını saptamıştır. Yazılım birimi, uzun süredir düşük pazar payıyla faaliyet göstermekte olup yer aldığı pazarın büyüme hızı da oldukça yavaştır. Holding yönetimi, bu birimi kârlı hâle getirmenin maliyetli olacağına ve birimin grubun diğer kaynaklarını tükettiğine kanaat getirerek, yazılım SİB'ini tüm varlıklarıyla birlikte sektördeki başka bir işletmeye satma kararı almıştır.
Buna göre holdingin yazılım birimi için uygulamaya koyduğu kurumsal temel strateji aşağıdakilerden hangisidir?
- Kısmi tasfiyeCevap
- BTasarruf ve geri dönüş
- CTam tasfiye
- DHasat stratejisi
- EKonglomera çeşitlendirmesi
Cevap
Doğru cevap kısmi tasfiye stratejisidir.
İşletmelerin faaliyet gösterdikleri birden fazla stratejik iş biriminden (SİB) sadece birini veya birkaçını, rekabet gücünü kaybetmesi veya kârlılığını yitirmesi nedeniyle başka bir işletmeye devrederek nakde çevirmesi işlemine 'kısmi tasfiye' (divestment / elden çıkarma) denir. Senaryoda holdingin mobilya ve gıda sektörlerinde varlığını sürdürürken sadece yazılım birimini satması, tipik bir kısmi tasfiye örneğidir.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Kurumsal Küçülme Stratejileri ve Kısmi Tasfiye (Divestment)
Tahmini Süre:1m 15s