Kurumsal (Temel) Stratejiler

Alfa A.Ş., uzun yıllardır otomobil lastiği üretimi ve satışı yapmaktadır. Şirket yönetimi, son yıllarda tedarik zincirinde yaşanan dalgalanmalardan etkilenmemek ve temel hammadde maliyetlerini güvence altına alabilmek amacıyla, lastik üretiminde yoğun olarak kullandığı kauçuğun ana sağlayıcısı konumundaki bir tarım plantasyonunu satın alarak kendi bünyesine katmıştır.

Buna göre Alfa A.Ş.'nin uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Türkiye pazarında uzun yıllardır beyaz eşya ve tüketici elektroniği sektöründe faaliyet gösteren ve bu alanda yüksek pazar payına sahip olan Beta A.Ş., ekonomik dalgalanmalara karşı riskini dağıtmak istemektedir. Şirket yönetimi, mevcut faaliyet alanıyla tedarik, üretim veya pazarlama açısından hiçbir teknolojik ve ticari bağı bulunmayan gayrimenkul ve konut inşaatı sektörüne yatırım yaparak yeni bir şirket kurma kararı almıştır.

Buna göre, Beta A.Ş.'nin uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Birbiriyle bağlantısı olmayan üç farklı sektörde (mobilya, gıda ve yazılım) stratejik iş birimlerine (SİB) sahip olan bir holding, periyodik olarak yürüttüğü portföy analizinde yazılım biriminin BCG matrisine göre 'köpekler (sorunlular)' bölgesinde yer aldığını saptamıştır. Yazılım birimi, uzun süredir düşük pazar payıyla faaliyet göstermekte olup yer aldığı pazarın büyüme hızı da oldukça yavaştır. Holding yönetimi, bu birimi kârlı hâle getirmenin maliyetli olacağına ve birimin grubun diğer kaynaklarını tükettiğine kanaat getirerek, yazılım SİB'ini tüm varlıklarıyla birlikte sektördeki başka bir işletmeye satma kararı almıştır.

Buna göre holdingin yazılım birimi için uygulamaya koyduğu kurumsal temel strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Uzun yıllardır büyük ölçekli organik süt ve süt ürünleri üretimi yapan ve ürettiği ürünleri yalnızca ulusal zincir marketler aracılığıyla tüketicilere ulaştıran bir işletme, son yönetim kurulu toplantısında stratejik bir değişikliğe gitme kararı almıştır. Şirket yönetimi, kâr marjlarını artırmak ve nihai tüketiciyle doğrudan temas kurarak satış sürecini bizzat kontrol altında tutmak amacıyla, büyükşehirlerde doğrudan kendi markasını taşıyan butik şarküteri ve satış mağazaları açmaya başlamıştır.

Buna göre, işletmenin uyguladığı bu kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Endüstriyel iplik üretimi yapan Kordeks A.Ş., tekstil sektöründeki dönemsel daralmaların yarattığı gelir kaybı riskini dağıtmak amacıyla, mevcut pazarından, tedarik ağından ve teknolojik altyapısından tamamen bağımsız bir alana yatırım yapma kararı almıştır. Şirket, bu doğrultuda yenilenebilir enerji sektörüne girerek büyük ölçekli bir rüzgâr enerjisi santrali projesini hayata geçirmiş ve enerji üretimine başlamıştır.

Buna göre Kordeks A.Ş.'nin uyguladığı kurumsal (temel) strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Ulusal çapta yolcu taşımacılığı yapan "Rota Turizm" A.Ş., şehirler arası ulaşım pazarındaki payını artırmak, yoğun rekabetin getirdiği fiyat baskısını azaltmak ve faaliyetlerinde ölçek ekonomisi sağlamak amacıyla, aynı bölgelere sefer düzenleyen en önemli rakibi "Güven Seyahat"i satın alarak kendi bünyesine katmıştır.

Buna göre "Rota Turizm"in uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Türkiye genelinde karayolu yolcu taşımacılığı alanında faaliyet gösteren 'Kuzey Turizm' işletmesi, sektördeki pazar payını genişletmek ve ölçek ekonomilerinden yararlanarak rekabet avantajı sağlamak amacıyla, aynı sektörde bölgesel çapta yolcu taşımacılığı yapan 'Güney Seyahat' işletmesini satın alarak tüm operasyonlarını kendi bünyesinde birleştirmiştir.

Buna göre 'Kuzey Turizm' işletmesinin uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Uzun yıllardır yalnızca savunma sanayisine yönelik insansız hava aracı (İHA) üreten bir teknoloji işletmesi; sahip olduğu uçuş kontrol yazılımları, otonom seyrüsefer ve sensör teknolojilerindeki mevcut bilgi birikimini kullanarak tarım sektörüne girme kararı almıştır. İşletme bu doğrultuda, çiftçilere yönelik otonom zirai ilaçlama araçları tasarlayarak piyasaya sunmuştur.

Bu işletmenin izlediği temel strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Otomotiv yan sanayisinde faaliyet gösteren orta ölçekli bir parça üreticisi, son yıllarda artan ham madde maliyetleri ve sektördeki yoğun rekabet nedeniyle kârlılığını hızla kaybetmiş ve pazar payı daralmıştır. Pazarlama, dağıtım ve satış maliyetlerine katlanmakta zorlanan işletme yönetimi, iflas riskini önlemek amacıyla üretim kapasitesinin tamamını sektördeki en büyük ana otomotiv üreticilerinden birine tahsis etmeye karar vermiştir. Yapılan uzun vadeli anlaşma ile işletme, satış garantisi elde ederek faaliyetlerini sürdürmeyi başarmış ancak fiyatlandırma, tasarım ve ürün özellikleri gibi konulardaki bağımsız karar alma gücünü büyük ölçüde söz konusu ana üreticiye devretmiştir.

Buna göre, orta ölçekli parça üreticisinin faaliyetlerine devam edebilmek adına uyguladığı bu kurumsal (temel) strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Yüzyılı aşkın süredir yalnızca geleneksel el yapımı seramik mutfak eşyaları üreten "Toprak Sanatları" işletmesi, faaliyet gösterdiği pazarın doygunluğa ulaşması ve sektörel talebin büyüme ivmesini kaybetmesi üzerine stratejik bir değerlendirme yapmıştır. Yönetim kurulu; risk alarak yeni pazarlara girmek, farklı ürünler tasarlamak veya kapasite artırımına gitmek yerine mevcut durumu sürdürme kararı almıştır. Bu doğrultuda işletme; sahip olduğu sadık müşteri kitlesini elde tutmaya, mevcut üretim süreçlerindeki fire oranlarını düşürerek verimliliği artırmaya ve sektördeki mevcut pazar payını aynı seviyede korumaya odaklanmıştır.

Buna göre, Toprak Sanatları işletmesinin benimsediği kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Yurt içinde yalnızca endüstriyel mutfak ekipmanları üreterek yerel otel zincirlerine satış yapan bir imalat işletmesi, büyüme hedefleri doğrultusunda ürün portföyünde veya üretim teknolojisinde herhangi bir değişikliğe gitmemiştir. Ancak işletme, yeni kurduğu dış ticaret departmanı aracılığıyla aynı standart ekipmanları Kuzey Afrika ve Orta Doğu ülkelerindeki turizm tesislerine ihraç etmeye başlamıştır.

İşletmenin faaliyet alanını daraltmadan veya değiştirmeden, mevcut ürünlerini farklı coğrafyalardaki yeni müşteri gruplarına sunarak büyümesi, aşağıdaki kurumsal stratejilerden hangisiyle ifade edilir?

Türkiye genelinde faaliyet gösteren geniş bir spor salonu zinciri, ana faaliyet alanındaki büyüme oranlarının yavaşlaması ve rekabetin kâr marjlarını daraltması üzerine yeni bir yatırım kararı almıştır. İşletme yönetimi, nakit fazlasını değerlendirmek ve sektörel riskleri dağıtmak amacıyla, mevcut faaliyetleriyle hiçbir teknolojik, ticari veya pazarlama bağı bulunmayan bir yenilenebilir enerji santralini ve bir ticari gayrimenkul şirketini satın alarak bünyesine katmıştır.

Buna göre, işletmenin uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

İleri teknoloji biyomalzemeler geliştiren bir işletme, laboratuvar ortamında patentini aldığı özel bir fermantasyon sürecini kullanarak tekstil sektörü için 'doğada çözünebilir vegan deri' üretmekte ve bu ürünleri lüks moda markalarına satmaktadır. İşletme yönetimi, büyüme hedefleri doğrultusunda, rekabet avantajı sağladığı temel fermantasyon teknolojisindeki uzmanlığını ve Ar-Ge birikimini farklı bir alanda değerlendirmek amacıyla gıda sektörüne girmeye karar vermiştir. Bu doğrultuda işletme, aynı üretim teknolojisini kullanarak bitki bazlı 'vegan et alternatifleri' üretmeye başlamış ve bu yeni ürünleri perakende market zincirleri aracılığıyla son tüketicilere sunmuştur.

Buna göre işletmenin uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Uzun yıllardır ofis mobilyaları üreten bir işletme, üretim sürecinde kullandığı temel ham madde olan ahşap tedarikinde yaşadığı aksaklıkları gidermek ve maliyetlerini kontrol altına almak amacıyla, kendisine kereste sağlayan ana tedarikçi firmayı satın almıştır.

İşletmenin kendi tedarikçisini bünyesine katarak izlediği bu kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Organik bebek maması üretimi ve satışı alanında uzmanlaşmış bir işletme; mevcut üretim teknolojisini, organik tarım tedarik ağını ve perakende dağıtım kanallarını kullanarak bebek cilt bakım ürünleri (losyon, şampuan vb.) pazarına girmeye karar vermiştir. İşletme yönetimi, bu yeni ürün grubunun mevcut müşteri kitlesine hitap etmesi ve üretim altyapısının ortak kullanılması sayesinde önemli bir sinerji ve maliyet avantajı sağlamayı hedeflemektedir.

Bu senaryoda işletmenin uyguladığı kurumsal büyüme stratejisi aşağıdakilerden hangisidir?

Çok sayıda farklı sektörde faaliyet gösteren büyük ölçekli bir holdingin yönetim kurulu, işletme portföyünü detaylı olarak değerlendirmiş ve iş birimlerine yönelik eşzamanlı olarak şu kararları uygulamaya koymuştur:

I. Tüketici elektroniği pazarındaki belirsizlikler nedeniyle, bu birimdeki pazar payını korumaya odaklanarak yeni yatırım yapmaktan kaçınmak.
II. Uzun süredir zarar eden ve grubun finansal yapısına yük olan turizm acentesini bir başka şirkete devretmek.
III. Organik gıda sektöründeki üretim maliyetlerini düşürmek ve ham madde tedarikini garanti altına almak için geniş tarım arazilerine sahip bir işletmeyi satın almak.

Buna göre, holdingin söz konusu iş birimleri için eşzamanlı olarak aldığı bu kararlar çerçevesinde uyguladığı genel kurumsal (temel) strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Ulusal ve uluslararası alanda yolcu taşımacılığı yapan köklü bir hava yolu şirketi, sivil havacılık sektöründeki artan operasyonel maliyetler ve daralan kâr marjları nedeniyle portföyünde stratejik bir değişikliğe gitmiştir. Şirket yönetimi; yıllardır başarıyla yürüttüğü müşteri sadakat programının veri tabanını, üst düzey yolcu hizmetleri tecrübesini ve iştiraki olan ikram (catering) altyapısının kapasitesini değerlendirerek turizm sektörüne yatırım yapma kararı almıştır. Bu doğrultuda şirket, mevcut markasını kullanarak lüks konaklama tesisleri (otel zinciri) kurmuş ve işletmeye başlamıştır.

Buna göre şirketin, mevcut yetenekleri ve sahip olduğu stratejik kaynaklar vasıtasıyla sinerji yaratarak faaliyet alanını farklı bir sektöre genişletmesini ifade eden kurumsal temel strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Geleneksel matbaa makineleri ve yedek parçaları üreten köklü bir işletme, endüstrinin dijitalleşmesiyle birlikte ürünlerine olan talebin kalıcı olarak düştüğünü tespit etmiştir. İşletme yönetimi, söz konusu pazarın gelecekte büyüme potansiyeli taşımadığını öngördüğü için bu iş birimini hemen kapatmak veya satmak yerine farklı bir yol izleme kararı almıştır. Bu doğrultuda, matbaa makineleri birimi için yapılan tüm AR-GE, tutundurma ve kapasite yenileme harcamaları durdurulmuş; yalnızca mevcut sadık müşterilerin bakım ve yedek parça talepleri karşılanarak işletmeye azalan oranda da olsa düzenli bir nakit girişi sağlanmaya çalışılmıştır. Yönetim, bu ürün grubundan elde edilecek nakit akışı tamamen kesilene kadar operasyonları bu minimum seviyede sürdürmeyi planlamaktadır.

Bu senaryoda işletmenin uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Sadece zeytin ve zeytinyağı üretimi ile pazarlaması alanında faaliyet gösteren 'Ege Tarım' işletmesi, gıda pazarındaki rekabetin artması ve kar marjlarının daralması üzerine yeni bir stratejik karar almıştır. İşletme yönetimi, mevcut ham madde tedarik ağını, üretim teknolojisindeki bilgi birikimini ve halihazırda kullandığı perakende dağıtım kanallarını değerlendirerek kozmetik sektörüne adım atmış; zeytinyağı özlü doğal sabun, şampuan ve cilt bakım kremleri üretimine başlamıştır.

Buna göre, Ege Tarım işletmesinin uyguladığı kurumsal (temel) strateji aşağıdakilerden hangisidir?

Perakende mobilya satışı ve montajı alanında pazar payı yüksek olan büyük bir işletme, son dönemde ham madde tedarikinde yaşanan darboğazlar ve girdi maliyetlerindeki ani artışlar nedeniyle üretim planlamasında aksamalar yaşamıştır. Şirket yönetimi, tedarik zincirindeki bu belirsizliği tamamen ortadan kaldırmak ve değer zincirinde daha fazla kontrol sahibi olmak amacıyla, yıllardır kereste ve yonga levha temin ettiği en büyük tedarikçisini tüm tesisleriyle birlikte satın almaya karar vermiştir.

Buna göre işletmenin dışa bağımlılığı azaltmak ve ham madde güvencesi sağlamak amacıyla uyguladığı bu kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?