Bir devlet üniversitesinin bilgi işlem merkezinde uzman olarak çalışan Tarık, yıl sonu performans değerlendirmesi neticesinde kendisine yatan teşvik ikramiyesi tutarını yetersiz bulmuştur. Ayrıca ikramiye tutarının belirlenmesinde kullanılan performans ölçüm yöntemlerinin sadece nicel verilere dayanmasını da eleştirerek sürecin eksik kurgulandığını düşünmektedir. Durumu fark eden birim yöneticisi, Tarık'ı ofisine davet etmiş; ona son derece saygılı, değer veren bir üslupla yaklaşmış ve bütçe kısıtlarını, hesaplama tablolarını şeffaf, dürüst ve zamanında açıklamıştır. Tarık, aldığı ikramiye tutarını (çıktı) ve hesaplama yöntemini (süreç) halen onaylamasa da, yöneticisinin bu dürüst açıklamaları ve nazik tavrı sayesinde kuruma karşı olumsuz bir tutum geliştirmemiştir.
Buna göre, yöneticinin kararın gerekçelerini şeffaf bir şekilde açıklaması (bilgisel) ve çalışana saygılı davranması (kişilerarası), örgütsel adaletin hangi boyutuyla doğrudan ilgilidir?
- Etkileşimsel adaletCevap
- BDağıtımsal adalet
- Cİşlemsel adalet
- DGenel iş tatmini
- EDevamlılık bağlılığı