Soru

Zorluk: Çok zorKoordinasyon (Eşgüdümleme) ve Sağlama Yolları

Bir kamu kurumunun Bilgi Teknolojileri Dairesi ile Hukuk Müşavirliği, vatandaşlara sunulacak yeni bir e-hizmet platformunun altyapısı üzerinde çalışmaktadır. Bilgi Teknolojileri Dairesi, sistem mimarisini ve veri işleme algoritmalarını tamamen kendi bünyesinde bitirdikten sonra nihai onay için Hukuk Müşavirliğine göndermiştir. Ancak Hukuk Müşavirliği, tasarlanan sistemin yürürlükteki kişisel verilerin korunması mevzuatını ihlal ettiğini belirterek projeyi reddetmiştir. Bu durum aylarca süren gecikmelere yol açmış; kriz ancak iki birim yöneticisinin yüz yüze gerçekleştirdiği uzun toplantılar sonucunda projenin en baştan ortaklaşa tasarlanması kararıyla çözülebilmiştir.

Mary Parker Follett'in koordinasyon ilkeleri dikkate alındığında, bu vakada yaşanan zaman ve kaynak israfının temel nedeni hangi ilkenin eksikliğidir ve benzer sorunların çözümünde hangi yapısal eşgüdümleme aracının kullanılması en uygundur?

  1. "Başlangıç aşamasında koordinasyon" ilkesinin ihlal edilmesi / Kurullar ve komiteler aracılığıyla yatay koordinasyon sağlanmasıCevap
  2. B
    "Doğrudan görüşme" ilkesinin ihlal edilmesi / Kurmay yetkinin hiyerarşik kademelere devredilmesi
  3. C
    "Sürekli bir süreç" ilkesinin ihlal edilmesi / Emir-komuta zincirinin kısaltılarak dikey koordinasyonun artırılması
  4. D
    "Karşılıklı ilişki" ilkesinin ihlal edilmesi / Örgütün fonksiyonel bölümlere ayırma esasına göre yeniden yapılandırılması
  5. E
    "Durumsallık" ilkesinin ihlal edilmesi / Faaliyetlerin standartlaştırılarak bürokratik denetimin artırılması

Cevap

Doğru yanıt, sorunun temelini projenin en başında iletişime geçilmemesi olarak tespit eden ve çözüm olarak farklı birimleri aynı düzlemde buluşturan yatay bir mekanizmayı (kurullar/komiteler) öneren seçenektir.
Doğru yanıt, M.P. Follett'in 'başlangıç aşamasında koordinasyon' ilkesini doğru bir şekilde tespit etmektedir. Birimlerin süreç tamamlandıktan sonra birbirlerinin çıktısını kontrol etmesi büyük kaynak israfına yol açar; planlama ve tasarım aşamasında birlikte hareket etmeleri gerekirdi. Bu tür fonksiyonel (farklı uzmanlık) birimler arasındaki kopukluğu gidermenin en etkili yapısal yolu, dikey (hiyerarşik) emir-komuta zincirini kullanmak yerine komiteler, kurullar veya proje takımları gibi yatay/çapraz eşgüdümleme araçlarını hayata geçirmektir.

Adım Adım Çözüm

1
Vakadaki temel yönetim zafiyetini belirleme
Bilgi Teknolojileri dairesinin işi tamamen bitirdikten sonra Hukuk Müşavirliği ile iletişime geçmesi tespit edilmiştir.
Koordinasyon eksikliğinin doğasını anlamak için sürecin hangi noktasında kopukluk yaşandığının bulunması gerekir.
2
Tespit edilen zafiyeti Mary Parker Follett'in 4 koordinasyon ilkesiyle eşleştirme
İş bitiminde iletişim kurulması, Follett'in 'Koordinasyon, işin başlangıç aşamalarında sağlanmalıdır' kuralının (Başlangıç aşamasında koordinasyon) doğrudan ihlalidir.
Sorunun ilk kısmı Follett'in özgül teorik çerçevesini sorgulamaktadır.
3
Bu tür birimleri (farklı uzmanlık alanları) ortak çalışmaya itecek doğru yapısal mekanizmayı seçme
Hiyerarşik (dikey) yapı silolaşmaya yol açtığı için, departmanları çapraz veya yatay bağlayan komiteler, kurullar veya proje takımları en uygun çözümdür.
Fonksiyonel departmanlar arası iletişim kopuklukları emir-komuta (dikey) ile değil, yatay eşgüdümleme araçları ile giderilir.

Anahtar Kavram

Mary Parker Follett'in Koordinasyon İlkeleri ve Yatay Organizasyon Mekanizmaları
Tahmini Süre:2m 0s
Bu soruyu puanla