Türkiye Uzay Ajansı (TUA) bünyesinde görev yapan Fırlatma Sistemleri Dairesi Başkanı ile Bütçe ve Finansman Dairesi Başkanı arasında, fırlatma testleri için ihtiyaç duyulan acil ek ödeneğin tahsisi konusunda bir anlaşmazlık yaşanmaktadır.
Bütçe Başkanı başlangıçta kamudaki tasarruf tedbirlerini gerekçe göstererek tüm ek ödenek taleplerini kesin bir dille reddetmiş ve yalnızca rutin bütçenin kullanılabileceği konusunda katı bir tutum sergileyerek kendi kararını dikte etmiştir. Ancak ilerleyen süreçte, fırlatma testlerinin gecikmesinin uluslararası anlaşmalar gereği kuruma çok daha ağır mali cezalar getireceği ve kendi biriminin de bu durumdan sorumlu tutulacağı anlaşılmıştır.
Bunun üzerine tutumunu değiştiren Bütçe Başkanı, Fırlatma Sistemleri Başkanına şu teklifi sunmuştur: "Ek ödeneğin tamamını tahsis edemem ancak talep ettiğiniz tutarın yarısını derhal onaylayalım; karşılığında siz de bu yılki yurt dışı kongre bütçenizden tamamen feragat edin. Böylece her iki birim de bazı hedeflerinden taviz vererek bu krizi çözmüş olsun."
Thomas-Kilmann'ın Çatışma Yönetimi Modeli'nin iki temel boyutu olan "Atılganlık" (kendi çıkarlarını tatmin etme çabası) ve "İşbirliği" (karşı tarafın çıkarlarını tatmin etme çabası) dikkate alındığında; Bütçe ve Finansman Dairesi Başkanının başlangıçtaki tutumundan ikinci tutumuna geçişi, bu boyutlarda sırasıyla nasıl bir değişime işaret etmektedir?
- Atılganlık düzeyinin yüksekten ortaya inmesine; işbirliği düzeyinin ise düşükten ortaya çıkmasınaCevap
- BAtılganlık düzeyinin yüksekten düşüğe inmesine; işbirliği düzeyinin ise düşükten yükseğe çıkmasına
- CAtılganlık düzeyinin yüksek seviyede sabit kalmasına; işbirliği düzeyinin ise düşükten yükseğe çıkmasına
- DAtılganlık düzeyinin düşükten ortaya çıkmasına; işbirliği düzeyinin ise düşükten ortaya çıkmasına
- EAtılganlık düzeyinin ortadan düşüğe inmesine; işbirliği düzeyinin ise ortadan yükseğe çıkmasına