Bir holdingin stratejik planlama departmanı, bünyesindeki 'Yenilenebilir Enerji Teknolojileri' iş birimini değerlendirmektedir. Hazırlanan raporda; birimin faaliyet gösterdiği sektörde büyüme potansiyelinin ve kâr marjlarının son derece cazip seviyelerde olduğu, dış çevrenin sunduğu pazar fırsatlarının oldukça geniş olduğu vurgulanmıştır. Buna karşılık, aynı raporda söz konusu iş biriminin pazar payının başlıca rakiplerinin çok gerisinde kaldığı, birim maliyetlerinin yüksek olduğu ve dağıtım ağının henüz endüstri standartlarını yakalayamadığı tespitlerine yer verilmiştir.
GE-McKinsey (Endüstri Çekiciliği - İşletme Rekabet Gücü) Matrisi çerçevesinde değerlendirildiğinde, bu stratejik iş biriminin konumu ve benimsenmesi gereken en uygun strateji aşağıdakilerden hangisidir?
- Endüstri çekiciliğinin yüksek, işletme rekabet gücünün zayıf olduğu konumdadır; işletme ya birimi güçlendirmek için ciddi oranda seçici yatırım yapmalı ya da başarılı olamayacağını öngörüyorsa pazardan çekilmelidir.Cevap
- BEndüstri çekiciliğinin düşük, işletme rekabet gücünün yüksek olduğu konumdadır; birimin mevcut pazar payı korunarak elde edilen nakit fazlası diğer iş birimlerini finanse etmek için 'hasat' edilmelidir.
- CEndüstri çekiciliğinin ve işletme rekabet gücünün yüksek olduğu konumdadır; pazardaki liderliği sürdürmek amacıyla agresif büyüme ve kapasite artırımı stratejileri izlenmelidir.
- DEndüstri çekiciliğinin yüksek, işletme rekabet gücünün zayıf olduğu konumdadır; işletme herhangi bir yatırım yapmadan mevcut zayıf konumunu muhafaza etmeli ve endüstrinin durağanlaşmasını beklemelidir.
- EEndüstri çekiciliğinin ve işletme rekabet gücünün düşük olduğu konumdadır; birim holdinge herhangi bir katma değer sağlamayacağı için derhal ve tamamen tasfiye edilmelidir.