Özel proje bazlı endüstriyel aydınlatma sistemleri tasarlayan bir firma, pazardaki taleplere daha çabuk yanıt vermek ve birim başına düşen üretim harcamalarını minimize etmek için ürün bileşenlerinde standardizasyona gitmiştir. Bu strateji sayesinde siparişlerin tamamlanma süresi kısalmış ve birim kâr marjı artmıştır. Buna karşın, müşterilerden gelen sıra dışı ve tamamen kişiselleştirilmiş yeni aydınlatma tasarımı istekleri geri çevrilmek zorunda kalınmıştır.
Üretim yönetimi literatürü dikkate alındığında, bu firmanın aldığı stratejik karar sonucunda yaşanan ödünleşme (trade-off) durumu aşağıdakilerin hangisinde doğru ifade edilmiştir?
- AÜretim hedeflerine ulaşıp etkinliği sağlamak uğruna sürecin verimliliğinden vazgeçilmiştir.
- BSüreç standardizasyonu ile yüksek kaliteye ulaşmak için teslimat güvenilirliğinden ödün verilmiştir.
- Zaman ve maliyet avantajı elde etmek amacıyla sistemin esneklik yeteneğinden ödün verilmiştir.Cevap
- DTasarım kalitesini belirli bir seviyede tutmak adına, üretim miktarından ve hızından vazgeçilmiştir.
- EMüşteri taleplerini eksiksiz karşılamak amacıyla işletmenin maliyet liderliği hedefinden ödün verilmiştir.
Cevap
Zaman ve maliyet avantajı elde etmek amacıyla sistemin esneklik yeteneğinden ödün verildiğini ifade eden seçenektir.
Doğru cevap, zaman ve maliyet hedeflerine ulaşmak için esneklikten ödün verildiğini belirten seçenektir. Senaryoda firmanın siparişleri daha kısa sürede teslim etmesi 'zaman/hız' amacını, birim harcamaları minimize edip kâr marjını artırması ise 'maliyet' amacını gerçekleştirdiğini gösterir. Ancak, sıra dışı ve kişiselleştirilmiş taleplerin geri çevrilmesi, işletmenin ürün çeşitliliği sunabilme ve değişen taleplere uyum sağlama yeteneği olan 'esneklik' amacından vazgeçtiğini (ödünleşme) kesin olarak ifade eder.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Üretim Yönetiminde Ödünleşme (Trade-off) ve Temel Amaçlar