Examkin

Soru

Zorluk: ZorDurum Belirleme Matrisleri

Ağır sanayi makinaları üretimi yapan köklü bir kamu iktisadi teşebbüsü (KİT), stratejik iş birimlerinin (SİB) kurumsal portföy içindeki yerini değerlendirmek amacıyla GE-McKinsey Matrisi'ni kullanmaktadır. Kurumun 'Endüstriyel Pres Makineleri' birimi için hazırlanan pazar araştırması ve iç denetim raporlarında şu bulgulara yer verilmiştir:

• İlgili sektörde teknolojik olgunluk evresine ulaşılmış olup, pazarın genel büyüme ivmesi negatife dönmüş ve sektördeki ortalama kârlılık marjları tarihsel olarak en düşük seviyelerine inmiştir.
• Buna karşın ilgili iş birimi; sahip olduğu tescilli patentler, ölçek ekonomisinin getirdiği %30'luk maliyet avantajı ve köklü kamu ihalelerindeki sarsılmaz tedarikçi konumu sayesinde pazarın açık ara en yüksek pazar payına sahip aktörü konumundadır.

GE-McKinsey Matrisi'nin temel analiz mantığı dikkate alındığında, bu kamu iktisadi teşebbüsünün söz konusu iş birimi için uygulaması gereken en rasyonel strateji aşağıdakilerden hangisidir?

  1. Mevcut pazar payını koruyacak düzeyde asgari idame yatırımları yapmak ve bu birimden elde edilen güçlü nakit akışını pazar çekiciliği yüksek olan diğer SİB'lere yönlendirmekCevap
  2. B
    Sektördeki daralmayı pazar payını daha da artırmak için bir fırsat olarak görüp, kapasite genişletici devasa yatırımlarla agresif büyüme stratejisi izlemek
  3. C
    Sektörün makroekonomik göstergelerinin olumsuzluğu dikkate alınarak, işletmenin pazardaki konumuna bakılmaksızın birimin faaliyetlerine derhal son verip varlıkları tasfiye etmek
  4. D
    İş biriminin zayıf olduğu teknolojik alanları güçlendirmek ve sektörde tutunabilmek amacıyla, rakip firmalarla Ar-Ge odaklı stratejik ittifaklar kurmak
  5. E
    Mevcut durumu değiştirmek adına faaliyet gösterilen ürün hattını tamamen terk edip, riskleri dağıtmak için ilişkisiz (holding türü) çeşitlendirme yatırımlarına yönelmek

Cevap

GE-McKinsey matrisine göre düşük pazar çekiciliği ve güçlü rekabet pozisyonu bir araya geldiğinde işletmenin benimsemesi gereken doğru yaklaşım, asgari yatırımlarla mevcut konumu koruyarak (hasat stratejisi) elde edilen güçlü nakit akışını daha cazip iş birimlerine yönlendirmektir.
GE-McKinsey Matrisi, iş birimlerini 'Pazar Çekiciliği' ve 'İşletmenin Rekabet Gücü' olmak üzere iki temel boyutta inceler. Vaka metninde sektördeki teknolojik olgunluk, negatif büyüme ve düşük kârlılık 'Düşük Pazar Çekiciliği'ni; tescilli patentler, maliyet avantajı ve yüksek pazar payı ise 'Güçlü Rekabet Gücü'nü temsil etmektedir. Bu iki boyutun kesiştiği hücre, BCG matrisindeki 'Nakit İnekleri' bölgesine benzer bir stratejik konumdur. Bu bölgedeki temel kural; pazar cazip olmadığı için kapasite artırıcı yeni büyük yatırımlara girmemek, ancak işletme güçlü olduğu için mevcut pazar payını koruyacak asgari idame yatırımlarını yaparak birimden maksimize edilen fonları işletmenin diğer parlak birimlerine aktarmaktır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki dış çevre (sektör) verilerini analiz ederek 'Pazar Çekiciliği' boyutunu belirleme.
Negatif büyüme ivmesi ve tarihsel düşük kârlılık marjları, 'Düşük Pazar Çekiciliği'ne işaret etmektedir.
GE-McKinsey matrisinin dikey ekseni olan pazar çekiciliğini doğru konumlandırmak için makroekonomik ve sektörel göstergeler değerlendirilmelidir.
2
Senaryodaki iç çevre (kurum) verilerini analiz ederek 'Rekabet Gücü' boyutunu belirleme.
Tescilli patentler, %30 maliyet avantajı ve en yüksek pazar payı, kurumun 'Güçlü Rekabet Pozisyonu'nda olduğunu göstermektedir.
GE-McKinsey matrisinin yatay eksenindeki işletme konumunu bulmak için rakiplere karşı sahip olunan üstünlükler tespit edilmelidir.
3
Belirlenen iki boyutu GE-McKinsey matrisinde kesiştirme.
Düşük pazar çekiciliği ve güçlü rekabet gücü kesişimi elde edilir (BCG matrisindeki Nakit İnekleri bölgesinin karşılığı).
Portföy analizinde stratejik yönelimi belirleyen temel faktör, iş biriminin bu 9 hücreli matriste nereye düştüğüdür.
4
Kesişim bölgesine ait normatif stratejiyi seçme.
Bu bölgedeki standart strateji; agresif yatırımlardan kaçınmak, mevcut payı koruyacak idame yatırımları yapmak ve birimden sağlanan fonları diğer SİB'lere aktarmaktır (Hasat/Kazancı Koruma).
Sektörün geleceği parlak olmadığı için büyük yatırım yapılmaz, ancak rekabet gücü yüksek olduğu için doğrudan da çıkılmaz; birim nakit kaynağı olarak kullanılır.

Anahtar Kavram

GE-McKinsey Matrisi ve Hasat (Kazancı Koruma) Stratejisi
Tahmini Süre:2m 0s
Bu soruyu puanla

Konular

Durum Belirleme Matrisleri

Bu konudan daha fazla soru