Davranışsal yönetim kuramcılarından Chris Argyris, "Olgunlaşma Kuramı" (Maturity Theory) çerçevesinde bireylerin psikolojik gelişim süreçleri ile klasik yönetim anlayışının dayattığı yapılar arasındaki çelişkiyi incelemiştir. Argyris'e göre; iş bölümü, hiyerarşi ve merkezi denetim gibi klasik yönetim ilkelerinin hakim olduğu bir örgüt yapısı, çalışanlar üzerinde aşağıdaki sonuçlardan hangisine neden olur?
- ABireylerin iş yerinde tam bir özerklik kazanarak yaratıcılıklarını sergilemelerine
- BÖrgüt içindeki informal yapıların ortadan kalkarak resmi iletişimin güçlenmesine
- Çalışanların pasif, bağımlı ve kısa vadeli bakış açısına sahip birer "olgunlaşmamış" birey gibi davranmaya zorlanmasınaCevap
- DMaslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisindeki "kendini gerçekleştirme" basamağına hızla ulaşılmasına
- EEkonomik ödüllendirme sistemlerinin bireysel verimliliği en üst seviyeye taşımasına
Cevap
Çalışanların pasif, bağımlı ve kısa vadeli bakış açısına sahip birer 'olgunlaşmamış' birey gibi davranmaya zorlanması
Doğru yanıt olan bireylerin pasif ve bağımlı davranmaya zorlanması ifadesi Argyris'in temel tezidir. Argyris'e göre; iş bölümü çalışanı sadece küçük bir alana hapseder (pasiflik), hiyerarşi ve merkezi denetim ise çalışanı yöneticiye mahkum eder (bağımlılık). Bu durum, psikolojik gelişimini tamamlamak isteyen yetişkin bireyin 'olgun' davranış sergilemesini engeller.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Argyris'in Olgunlaşma Kuramı ve Klasik Yönetim Eleştirisi
İpuçları
1
Argyris'in kuramı, bir çocuğun gelişim süreci ile bir çalışanın örgüt içindeki konumu arasında bir paralellik kurar.
Tahmini Süre:1m 15s