Question

Difficulty: HardPazarlama Bilgi Sistemi (PBS) ve Alt Sistemleri

Bir katılım bankasının pazarlama direktörü, kurumsal müşterilerin yeni sunulan ticari finansman paketine neden beklenen ilgiyi göstermediğini saptamak amacıyla bir durum değerlendirmesi yapmıştır. Direktör: "Rakiplerimizin kâr payı oranlarındaki günlük değişimleri, yasal düzenlemeleri ve finans sektöründeki makroekonomik trendleri takip etmek için kurduğumuz sistem bize kesintisiz bir veri akışı sağlıyor. Ancak bu kadar yoğun bilgiye rağmen, spesifik olarak bizim sunduğumuz paketin kurumsal müşteriler tarafından neden karmaşık bulunduğunu ve sürecin hangi aşamasında satın almadan vazgeçtiklerini tespit edemiyoruz. Demek ki mevcut veri toplama sistemimizin veri işleme ve analiz yeteneği yetersiz kalıyor; sorunu çözmek için derhal bu sisteme daha ileri düzey istatistiksel analiz yazılımları entegre etmeliyiz." değerlendirmesinde bulunmuştur.

Pazarlama Bilgi Sistemi (PBS) ve alt sistemlerinin işlevleri dikkate alındığında, pazarlama direktörünün bu yaklaşımındaki temel kavramsal yanılgı aşağıdakilerden hangisidir?

  1. Sürekli ve genel çevre bilgilerini derleyen istihbarat sisteminden, belirli bir probleme özgü projelendirilmiş araştırma bulgularını beklemesi ve çözüm olarak karar destek sistemini öne sürmesiAnswer
  2. B
    Spesifik bir pazarlama probleminin çözümünde ihtiyaç duyulan ikincil verilerin yetersizliğinden yola çıkarak, mevcut sistemi iyileştirmek yerine doğrudan müşterilerden birincil veri toplamaya yönelmesi
  3. C
    Tüketicilerin algı ve tutumlarını ölçmeyi gerektiren nitel (kalitatif) bir problemi, istihbarat sisteminden elde edilecek nicel (kantitatif) pazar verileriyle tamamen çözebileceğine inanması
  4. D
    Sadece iç raporlama sistemi aracılığıyla izlenmesi gereken müşteri tercihleri ve memnuniyet düzeyleri gibi mikro çevre faktörlerini, dış çevreyi tarayan istihbarat mekanizmalarından elde etmeye çalışması
  5. E
    Örgütsel pazarlardaki türetilmiş talep özelliğini dikkate almadan, kurumsal müşterilerin satın alma karar sürecini nihai tüketicilerle aynı kefeye koyarak doğrudan saha araştırması talep etmesi

Answer

Pazarlama direktörünün temel yanılgısı, sürekli ve genel makroekonomik veya rakip verilerini toplayan istihbarat sisteminden, işletmenin spesifik bir ürününe dair özel araştırma (neden sonuç ilişkisi) verileri beklemesidir. Ayrıca bu verinin eksikliğini, karar destek sistemine (istatistiksel yazılımlar) ait bir yetersizlik sanarak yanlış çözüme odaklanmıştır.
Pazarlama Bilgi Sisteminde; günlük pazar eğilimlerini izleyen 'istihbarat sistemi' ile belirli bir probleme odaklanıp sahadan veri toplayan 'araştırma sistemi' birbirinden farklıdır. Direktör, spesifik bir müşteri algısı problemini genel istihbarat verileriyle çözmeye çalışmış, bu veriler soruna cevap vermediğinde ise hatayı sistemin 'analiz yeteneğinde' bularak 'pazarlama karar destek sistemine' (MKDS) yönelmiştir. Doğru hamle, yazılım almak yerine o spesifik pakete yönelik bir pazarlama araştırması (odak grup, anket vb.) projelendirmek olmalıydı.

Step-by-Step Solution

1
Metindeki mevcut veri toplama sisteminin işlevini Pazarlama Bilgi Sistemi (PBS) terminolojisiyle tanımla.
Rakipleri, yasaları ve trendleri günlük izleyen sistem 'Pazarlama İstihbaratı Sistemi'dir.
Pazarlama istihbaratı, pazarlama çevresindeki günlük ve genel eğilimlerin kesintisiz olarak izlenmesini sağlar.
2
Direktörün çözmek istediği problemin doğasını analiz et.
Belirli bir finansman paketinin müşteriler tarafından neden karmaşık bulunduğunu tespit etmek, özel, spesifik ve belirli bir süreci olan bir problemdir.
Bu tür işletmeye özgü özel sorunlar, belirli bir amaca yönelik tasarlanan 'Pazarlama Araştırması Sistemi'nin (birincil veri toplanmasının) çalışma alanıdır.
3
Direktörün sunduğu çözüm önerisini PBS kapsamında değerlendir.
Direktör, verileri işlemek için istatistiksel yazılımlar istemektedir ki bu 'Pazarlama Karar Destek Sistemi'ni (MKDS) işaret eder.
Direktör, eksik olanın araştırma projesi değil, veri analiz yazılımı olduğunu zannederek sistemlerin işlevlerini karıştırmaktadır.
4
Bulguları sentezleyerek doğru seçeneği belirle.
Direktör; İstihbarat Sisteminden, Araştırma Sistemi verilerini beklemekte ve sorunu Karar Destek Sistemi ile çözmeye çalışmaktadır.
Bu durum, alt sistemlerin temel işlev sınırlarının yönetici tarafından yanlış kurgulandığını açıkça göstermektedir.

Key Concept

Pazarlama Bilgi Sistemi (PBS) Alt Sistemleri Arasındaki İşlevsel Farklılıklar (İstihbarat vs. Araştırma vs. Karar Destek)
Rate this question