Türkiye genelinde faaliyet gösteren geniş bir spor salonu zinciri, ana faaliyet alanındaki büyüme oranlarının yavaşlaması ve rekabetin kâr marjlarını daraltması üzerine yeni bir yatırım kararı almıştır. İşletme yönetimi, nakit fazlasını değerlendirmek ve sektörel riskleri dağıtmak amacıyla, mevcut faaliyetleriyle hiçbir teknolojik, ticari veya pazarlama bağı bulunmayan bir yenilenebilir enerji santralini ve bir ticari gayrimenkul şirketini satın alarak bünyesine katmıştır.
Buna göre, işletmenin uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?
- Aİlişkili çeşitlendirme
- Bİleriye doğru dikey bütünleşme
- İlişkisiz (holding) çeşitlendirmeCevap
- DYatay bütünleşme
- EÜrün geliştirme
Cevap
İlişkisiz (holding) çeşitlendirme stratejisi uygulanmıştır.
Verilen senaryoda işletme, mevcut ana faaliyet alanı olan spor salonu işletmeciliği ile hiçbir teknolojik, operasyonel veya ticari bağı olmayan enerji ve gayrimenkul sektörlerine girmiştir. İşletmelerin finansal risklerini dağıtmak ve yeni kazanç kapıları aralamak amacıyla tamamen farklı iş kollarına girmesi 'ilişkisiz (holding türü) çeşitlendirme' stratejisi olarak adlandırılır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Kurumsal (Temel) Stratejiler / İlişkisiz Çeşitlendirme