Endüstriyel yazılım sektöründe faaliyet gösteren 'Sinerji Kod' A.Ş., faaliyete geçtiği ilk yıllarda pazarın genelindeki benzerlikleri ön plana çıkararak tüm işletmelerin kullanabileceği standart bir ön muhasebe modülü geliştirmiş ve tek bir pazarlama programı ile geniş kitlelere ulaşmayı amaçlamıştır. Ancak zamanla müşteri ihtiyaçlarının çeşitlenmesi ve rekabetin artmasıyla bu yaklaşımın kârlılığını yitirdiği görülmüştür.
İşletme yönetimi, pazarı 'üretim', 'perakende', 'sağlık' ve 'e-ticaret' olmak üzere dört farklı alt bölüme ayırmıştır. Yapılan durum analizi neticesinde, işletmenin kısıtlı finansal kaynakları ve dar Ar-Ge kadrosu nedeniyle bu dört bölümün tamamına özgü ayrı ürünler geliştirmesinin mümkün olmadığı saptanmıştır. Bu doğrultuda işletme, diğer bölümleri tamamen göz ardı ederek sahip olduğu tüm kaynakları yalnızca 'sağlık' sektöründeki tıp merkezlerinin spesifik otomasyon ihtiyaçlarını karşılamaya yöneltmiş ve bu dar alanda uzmanlaşarak rekabet avantajı elde etmeyi başarmıştır.
Buna göre Sinerji Kod A.Ş.'nin kuruluşunda benimsediği ve sonradan geçiş yaptığı hedef pazar seçim stratejileri sırasıyla aşağıdakilerden hangisinde doğru olarak verilmiştir?
- Farklılaştırılmamış Pazarlama – Yoğunlaştırılmış PazarlamaCevap
- BFarklılaştırılmış Pazarlama – Yoğunlaştırılmış Pazarlama
- CFarklılaştırılmamış Pazarlama – Farklılaştırılmış Pazarlama
- DPazarlama Miyopluğu – Farklılaştırılmış Pazarlama
- EÜretim Anlayışı – Yoğunlaştırılmış Pazarlama