Soru

Zorluk: ZorKurumsal (Temel) Stratejiler

Beta Kimya A.Ş., uzun yıllardır tarım sektörü için sentetik gübre üretimi yapan başarılı bir işletmedir. Şirket yönetimi, finansal gücünü farklı alanlarda değerlendirmek ve sektörel riskini dağıtmak amacıyla; endüstriyel temizlik malzemeleri (deterjan, endüstriyel çözücü vb.) üreten bir fabrikayı satın alarak bünyesine katmıştır. İlk bakışta hitap edilen müşteri kitlesi ve ürünlerin dağıtım kanalları tamamen farklı görünse de, Beta Kimya bu stratejik hamlesinde; temel kimyasal üretim süreçlerindeki teknik uzmanlığını, gelişmiş laboratuvar altyapısını ve mevcut hammadde tedarik ağını yeni fabrikada da ortaklaşa kullanarak ciddi bir maliyet avantajı (sinerji) yaratmayı başarmıştır.

Buna göre Beta Kimya A.Ş.'nin uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

  1. İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirmeCevap
  2. B
    İlişkisiz (holding tipi) çeşitlendirme
  3. C
    İleriye doğru dikey bütünleşme
  4. D
    Yatay bütünleşme
  5. E
    Pazar geliştirme

Cevap

İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirme
İşletmenin mevcut pazarından ve ürününden tamamen farklı bir alana girmesi genel bir 'çeşitlendirme' hamlesidir. Ancak soruda açıkça vurgulandığı üzere, yeni girilen endüstriyel temizlik pazarında işletmenin mevcut kimyasal üretim uzmanlığı, laboratuvar altyapısı ve hammadde tedarik ağı kullanılarak bir sinerji yaratılmaktadır. Teknoloji, üretim veya pazarlama gibi alanların en az birinde ortaklık kurularak maliyet avantajı sağlanan bu tür stratejik büyüme hamleleri, yönetim literatüründe 'ilişkili (eş merkezli) çeşitlendirme' olarak adlandırılır.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki temel yönelimi tespit etme
İşletme gübre üretiminden temizlik malzemesi üretimine geçmiştir (Farklı pazar, farklı ürün).
Büyüme stratejilerinden yoğun büyüme mi yoksa çeşitlendirme mi olduğunu anlamak için ürün ve pazarın yenilik durumu incelenir.
2
Çeşitlendirme stratejisinin alt türünü belirleme
Yeni girilen alan ile mevcut iş arasında üretim, Ar-Ge ve tedarik açısından sinerji yaratıldığı tespit edilmiştir.
İlişkili ve ilişkisiz çeşitlendirme arasındaki temel fark; eski ve yeni iş birimleri arasında stratejik uyum ve teknolojik sinerji olup olmamasıdır.
3
Stratejiyi adlandırma
Teknolojik ve operasyonel benzerliklerden faydalanarak farklı bir pazara girildiği için strateji 'ilişkili (eş merkezli) çeşitlendirme' olarak tanımlanır.
Sinerji yaratılan çeşitlendirme hamleleri kurumsal stratejilerde ilişkili çeşitlendirme olarak sınıflandırılır.

Anahtar Kavram

İlişkili Çeşitlendirme Stratejisi ve Sinerji
Tahmini Süre:1m 30s
Bu soruyu puanla