Endüstriyel mutfak ve profesyonel soğutma sistemleri üreten köklü bir işletme, pazarındaki doygunluk nedeniyle yeni bir stratejik hamle yaparak 'ticari bina iklimlendirme ve havalandırma (HVAC)' pazarına girmeye karar vermiştir. Hedef müşteri kitlesi (restoranlar ve otellerden ziyade büyük inşaat firmaları ve tesis yönetim şirketleri) tamamen farklılaşmasına rağmen işletme; bu yeni üretim sürecinde mevcut sac işleme teknolojisini, termodinamik mühendislik bilgisini ve kurulu fabrika altyapısını birebir kullanmaktadır.
Buna göre, işletmenin uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?
- İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirmeCevap
- Bİlişkisiz (holding tipi) çeşitlendirme
- CÜrün geliştirme
- DPazar geliştirme
- EYatay bütünleşme
Cevap
İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirme
İşletmenin hem yeni bir ürün grubuna (iklimlendirme sistemleri) hem de yeni bir pazara (inşaat ve tesis yönetim firmaları) girmesi genel anlamda bir çeşitlendirme stratejisidir. Ancak bu yeni alana girerken işletmenin elindeki mevcut sac işleme teknolojisini, termodinamik bilgisini ve üretim altyapısını kullanması, iki iş birimi arasında güçlü bir stratejik uyum (fit) ve teknolojik sinerji olduğunu gösterir. İşletmenin sahip olduğu temel yetenekleri merkeze alarak (eş merkezli) yeni ve ilişkili alanlara sıçraması, kurumsal strateji literatüründe 'ilişkili çeşitlendirme' olarak adlandırılır.
Adım Adım Çözüm
Anahtar Kavram
Kurumsal Büyüme Stratejileri: Çeşitlendirme ve Sinerji Yönetimi