Examkin

Soru

Zorluk: ZorKurumsal (Temel) Stratejiler

Çok sayıda farklı sektörde faaliyet gösteren büyük ölçekli bir holdingin yönetim kurulu, işletme portföyünü detaylı olarak değerlendirmiş ve iş birimlerine yönelik eşzamanlı olarak şu kararları uygulamaya koymuştur:

I. Tüketici elektroniği pazarındaki belirsizlikler nedeniyle, bu birimdeki pazar payını korumaya odaklanarak yeni yatırım yapmaktan kaçınmak.
II. Uzun süredir zarar eden ve grubun finansal yapısına yük olan turizm acentesini bir başka şirkete devretmek.
III. Organik gıda sektöründeki üretim maliyetlerini düşürmek ve ham madde tedarikini garanti altına almak için geniş tarım arazilerine sahip bir işletmeyi satın almak.

Buna göre, holdingin söz konusu iş birimleri için eşzamanlı olarak aldığı bu kararlar çerçevesinde uyguladığı genel kurumsal (temel) strateji aşağıdakilerden hangisidir?

  1. A
    Durağan strateji
  2. B
    İlişkisiz çeşitlendirme stratejisi
  3. Karma stratejiCevap
  4. D
    Kısmi tasfiye (vazgeçme) stratejisi
  5. E
    Geriye doğru dikey bütünleşme stratejisi

Cevap

Doğru cevap, holdingin farklı iş birimlerinde eşzamanlı olarak farklı temel stratejiler uygulamasını ifade eden karma stratejidir.
Senaryoda verilen holding, tüketici elektroniği biriminde 'durağan strateji', turizm acentesinde 'kısmi tasfiye (küçülme)' ve organik gıda biriminde tedarikçisini satın alarak 'geriye doğru dikey bütünleşme (büyüme)' stratejilerini eşzamanlı olarak uygulamaktadır. Bir işletmenin büyüme, küçülme ve durağan stratejilerden en az ikisini farklı stratejik iş birimlerinde aynı anda kullanması 'karma strateji' olarak adlandırılmaktadır.

Adım Adım Çözüm

1
Birinci öncüldeki kararı analiz etme
Tüketici elektroniğinde yeni yatırımdan kaçınarak mevcut durumu koruma kararı 'durağan strateji'dir.
İşletmenin mevcut faaliyet ölçeğini ve pazar payını sürdürme çabası durağan stratejinin temelini oluşturur.
2
İkinci öncüldeki kararı analiz etme
Turizm acentesinin elden çıkarılarak başka şirkete devredilmesi 'kısmi tasfiye (vazgeçme)' stratejisidir.
Zarar eden veya stratejik uyumunu kaybeden bir iş biriminin satılması, tasarruf/küçülme stratejilerindendir.
3
Üçüncü öncüldeki kararı analiz etme
Organik gıda birimi için ham madde sağlayan tarım arazisi satın alınması 'geriye doğru dikey bütünleşme' stratejisidir.
Tedarik zincirinde geriye, yani üretim girdisi kaynağına doğru işletme sınırlarının genişletilmesi bu stratejiyi tanımlar.
4
Kararları holdingin genel kurumsal düzeyi için sentezleme
Farklı stratejik iş birimlerinde eşzamanlı olarak durağan, küçülme ve büyüme stratejileri bir arada kullanılmıştır. Bu durum 'karma strateji' olarak adlandırılır.
Birden fazla temel kurumsal stratejinin (büyüme, küçülme, durağan) aynı zaman diliminde organizasyon genelinde kullanılması karma stratejinin tanımıdır.

Anahtar Kavram

Karma Strateji
Tahmini Süre:1m 30s
Bu soruyu puanla

Konular

Kurumsal (Temel) Stratejiler

Bu konudan daha fazla soru