Examkin

Soru

Zorluk: Çok zorKurumsal (Temel) Stratejiler

İleri teknoloji biyomalzemeler geliştiren bir işletme, laboratuvar ortamında patentini aldığı özel bir fermantasyon sürecini kullanarak tekstil sektörü için 'doğada çözünebilir vegan deri' üretmekte ve bu ürünleri lüks moda markalarına satmaktadır. İşletme yönetimi, büyüme hedefleri doğrultusunda, rekabet avantajı sağladığı temel fermantasyon teknolojisindeki uzmanlığını ve Ar-Ge birikimini farklı bir alanda değerlendirmek amacıyla gıda sektörüne girmeye karar vermiştir. Bu doğrultuda işletme, aynı üretim teknolojisini kullanarak bitki bazlı 'vegan et alternatifleri' üretmeye başlamış ve bu yeni ürünleri perakende market zincirleri aracılığıyla son tüketicilere sunmuştur.

Buna göre işletmenin uyguladığı kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

  1. İlişkili (eş merkezli) çeşitlendirmeCevap
  2. B
    İlişkisiz (yığışım tipi) çeşitlendirme
  3. C
    Yatay çeşitlendirme
  4. D
    Ürün geliştirme
  5. E
    İleriye doğru dikey bütünleşme

Cevap

İşletmenin tamamen yeni bir pazara girmesine rağmen mevcut işiyle arasındaki temel üretim teknolojisi (fermantasyon) bağını koruması nedeniyle uyguladığı strateji ilişkili (eş merkezli) çeşitlendirmedir.
İşletmenin hem yeni bir ürün (vegan et) geliştirmesi hem de yeni bir pazara (gıda/son tüketici) girmesi bunun bir çeşitlendirme stratejisi olduğunu gösterir. Çeşitlendirme stratejilerinde, yeni girilen iş alanı ile mevcut işler arasında teknoloji, üretim veya pazarlama yetenekleri açısından bir bağ (sinerji) bulunuyorsa bu durum 'ilişkili (eş merkezli) çeşitlendirme' olarak adlandırılır. Senaryoda işletme moda ve gıda gibi pazar dinamikleri birbirinden tamamen farklı sektörlere hitap etse de, her iki ürün serisi için de 'aynı patentli fermantasyon teknolojisini' temel üretim gücü olarak kullanmaktadır. Teknolojik ortaklık (know-how paylaşımı), işletmenin uyguladığı stratejinin ilişkili çeşitlendirme olmasını sağlar.

Adım Adım Çözüm

1
Senaryodaki ürün ve pazar yeniliği boyutlarını analiz etme.
İşletmenin mevcut ürününden (vegan deri) tamamen farklı yeni bir ürüne (vegan et) geçtiği ve mevcut pazarından (B2B tekstil) tamamen farklı yeni bir pazara (B2C gıda) girdiği tespit edilir.
Ansoff Büyüme Matrisine göre hem yeni ürün hem de yeni pazarın söz konusu olduğu büyüme hamleleri genel adıyla 'Çeşitlendirme' stratejisidir.
2
Çeşitlendirme stratejisinin alt türünü belirlemek için eski ve yeni iş alanları arasındaki ortak bağları (sinerjiyi) inceleme.
Girilen yeni alanın (gıda) müşteri kitlesi ile eski pazarın müşteri kitlesi arasında bir bağ yoktur. Ancak her iki ürün grubunun da aynı 'fermantasyon teknolojisi ve Ar-Ge birikimi' ile üretildiği açıkça belirtilmektedir.
Çeşitlendirme türleri, eski iş ile yeni iş arasındaki sinerji düzeyine (teknoloji, pazarlama yeteneği veya dağıtım ağı ortaklığı) göre ilişkili veya ilişkisiz olarak sınıflandırılır.
3
Tespit edilen teknolojik bağı stratejik kavramlarla eşleştirme.
Müşteriler tamamen farklı olsa bile, işletmenin temel bir üretim teknolojisini (core competence) farklı sektörlerdeki ürünlerde kullanması doğrudan 'İlişkili (Eş Merkezli) Çeşitlendirme' kavramının karşılığıdır.
Sektörler farklı olduğu için dışarıdan bakıldığında ilişkisiz (yığışım) çeşitlendirme gibi algılanabilir; ancak ortak teknolojik taban bu hamleyi güçlü bir sinerjiye sahip eş merkezli çeşitlendirme sınıfına sokar.

Anahtar Kavram

Kurumsal Büyüme ve Çeşitlendirme Stratejileri
Tahmini Süre:1m 30s
Bu soruyu puanla

Konular

Kurumsal (Temel) Stratejiler

Bu konudan daha fazla soru