Soru

Zorluk: ZorKişisel Satış Yönetimi ve Süreci

Büyük ölçekli endüstriyel su arıtma sistemleri üreten bir firmada bölge satış yöneticisi olarak görev yapan Cenk, potansiyel bir kurumsal müşterinin satın alma müdürü ile son değerlendirme toplantısını yapmaktadır. Görüşme esnasında müdür: "Sisteminizin ilk yatırım maliyeti pazar ortalamasının çok üzerinde, bu bütçeyi yönetime onaylatmam imkânsız görünüyor." diyerek net bir itiraz öne sürer.

Cenk bu itiraza şu şekilde yanıt verir: "Maliyetlerinizi kontrol altında tutma çabanızı kesinlikle saygıyla karşılıyorum. Ancak, bu değerlendirmeyi yaparken yalnızca sistemin başlangıçtaki satın alma fiyatını mı, yoksa önümüzdeki 10 yıl boyunca kimyasal atık bertaraf masraflarınızda sağlayacağı %60'lık yapısal düşüşü de hesaba kattınız mı?"

Müdürün düşünceli bir şekilde "Bunu henüz yönetimle detaylı olarak masaya yatırmadık." demesi üzerine Cenk, önündeki deftere dikey bir çizgi çekerek devam eder: "O zaman durumu somutlaştırmak için şöyle yapalım; sol tarafa sistemimizin ilk yatırım maliyetindeki farkı eksi olarak yazalım. Sağ tarafa ise aylık kimyasal tasarrufunuzu, 5 yıllık ücretsiz bakım garantimizi ve çevre dostu üretim sertifikası sayesinde kazanacağınız vergi avantajlarını artı olarak ekleyelim. Bu iki tarafı teraziye koyduğumuzda, sistemimizin fabrikanıza uzun vadede net bir değer kattığı sonucuna katılır mısınız?"

Bu görüşmede Cenk’in sırasıyla kullandığı itirazı karşılama ve satış kapama teknikleri aşağıdakilerden hangisidir?

  1. Soru sorma / Bilanço (T-hesabı)Cevap
  2. B
    Telafi etme (Dengeleme) / Özetleyerek kapama
  3. C
    Evet-ama / Varsayımlı kapama
  4. D
    Bumerang / Alternatifli kapama
  5. E
    Dolaylı reddetme / Teşvik edici (Aciliyet) kapama

Cevap

Soru sorma / Bilanço (T-hesabı)
Vakada satış temsilcisi, fiyat itirazını doğrudan reddetmek veya sadece telafi etmek yerine müşteriye yönelttiği analitik bir soru ile ('hesaba kattınız mı?') müşterinin bakış açısını toplam sahip olma maliyetine çekmiştir. Bu, itirazı karşılama yaklaşımlarından 'Soru sorma' tekniğidir. Kapama evresinde ise deftere bir çizgi çekerek bir tarafa maliyetleri (eksiler), diğer tarafa faydaları (artılar) yazması, doğrudan Benjamin Franklin tekniği olarak da bilinen 'Bilanço (T-hesabı)' satış kapama stratejisidir.

Adım Adım Çözüm

1
Satış temsilcisinin itiraza verdiği ilk yanıtın yapısal analizini yapmak.
Temsilci, doğrudan bir iddiada bulunmak yerine "...%60'lık yapısal düşüşü de hesaba kattınız mı?" diyerek süreci bir soru ile yönlendirmiştir.
Müşterinin asıl faydayı kendi kendine fark etmesini sağlamak ve itirazın yönünü değiştirmek, 'Soru sorma' tekniğinin temel özelliğidir.
2
Satış kapama aşamasında uygulanan görsel/zihinsel kurguyu belirlemek.
Deftere bir çizgi çekilip sol tarafa eksiler (maliyet), sağ tarafa artılar (tasarruf ve avantajlar) yazılarak bir karşılaştırma terazisi oluşturulmuştur.
Artılar ve eksilerin, tıpkı muhasebedeki T-hesabı gibi karşılıklı yazılarak rasyonel bir karar verilmesini sağlayan yöntem literatürde 'Bilanço' veya 'T-hesabı' tekniği olarak adlandırılır.

Anahtar Kavram

Kişisel Satışta İtirazları Karşılama ve Kapama Teknikleri
Tahmini Süre:1m 30s
Bu soruyu puanla