Examkin

Soru

Zorluk: KolayKurumsal (Temel) Stratejiler

Uzun yıllardır ofis mobilyaları üreten bir işletme, üretim sürecinde kullandığı temel ham madde olan ahşap tedarikinde yaşadığı aksaklıkları gidermek ve maliyetlerini kontrol altına almak amacıyla, kendisine kereste sağlayan ana tedarikçi firmayı satın almıştır.

İşletmenin kendi tedarikçisini bünyesine katarak izlediği bu kurumsal strateji aşağıdakilerden hangisidir?

  1. A
    İleriye doğru dikey bütünleşme
  2. B
    Yatay bütünleşme
  3. Geriye doğru dikey bütünleşmeCevap
  4. D
    İlişkisiz çeşitlendirme
  5. E
    Pazara nüfuz etme

Cevap

Geriye doğru dikey bütünleşme
Geriye doğru dikey bütünleşme, bir işletmenin kendi üretim sürecinden bir önceki aşamaya geçerek tedarikçisini satın alması veya ham madde tedarik sürecini kendi bünyesine dahil etmesidir. Mobilya üreticisinin kereste tedarikçisini satın alması bu durumun doğrudan ve en net örneğidir.

Adım Adım Çözüm

1
İşletmenin değer zincirindeki (tedarik - üretim - dağıtım) mevcut konumunu belirle.
İşletme 'üretim' aşamasında yer alan bir ofis mobilyası üreticisidir.
Bütünleşme stratejisinin yönünü tayin edebilmek için başlangıç noktasının bilinmesi gerekir.
2
İşletmenin satın aldığı firmanın değer zincirindeki konumunu analiz et.
Satın alınan firma, işletmeye ham madde sağlayan bir 'tedarikçi'dir (üretimden bir önceki aşama).
Hangi tür büyüme stratejisinin uygulandığını kesinleştirmek için hedefin işlevi tespit edilmelidir.
3
Elde edilen verileri kurumsal strateji kavramlarıyla eşleştir.
Bir işletmenin kendi tedarikçisini satın alarak değer zincirinde geriye (kaynağa) doğru gitmesi 'geriye doğru dikey bütünleşme' olarak tanımlanır.
Kurumsal stratejiler literatüründe tedarikçi edinimleri doğrudan bu kavramla ifade edilir.

Anahtar Kavram

Büyüme Stratejileri - Dikey Bütünleşme
Bu soruyu puanla

Konular

Kurumsal (Temel) Stratejiler

Bu konudan daha fazla soru