Tarımsal mekanizasyon sektöründe faaliyet gösteren 'AgroDinamik A.Ş.', geçmişte farklı tarımsal ihtiyaçları olan geniş kitlelere ulaşmak amacıyla yedi farklı traktör modeli üreterek her bir segment için ayrı pazarlama karmaları uygulamıştır. Ancak son yıllarda artan küresel rekabet ve daralan finansal kaynaklar nedeniyle yönetim kurulu stratejik bir karar almıştır. İşletme, altı standart modelin üretimini tamamen durdurarak; tüm sermaye, Ar-Ge ve tutundurma gücünü yalnızca 'eğimli arazilerde bağcılık yapan butik şarap üreticileri' için tasarlanmış kompakt otonom traktörlere yöneltmiştir. İşletme, kısıtlı kaynaklarını bu dar pazar bölümüne odaklayarak alanında uzmanlaşmış ve hedeflediği bu dar pazarın %75'ini ele geçirmiştir.
Buna göre, AgroDinamik A.Ş.'nin benimsediği yeni hedef pazar seçim stratejisi ve bu stratejinin doğası gereği barındırdığı en temel risk aşağıdakilerin hangisinde sırasıyla doğru verilmiştir?
- Yoğunlaştırılmış (Odaklanmış) Pazarlama – Dar bir pazar bölümüne bağlı kalınması nedeniyle, bu bölümdeki talep düşüşlerinin veya yeni rakiplerin pazara girmesinin işletmeyi büyük bir finansal riske sokmasıCevap
- BFarklılaştırılmış (Çok Bölümlü) Pazarlama – Her segment için ayrı bir pazarlama karması oluşturmanın üretim, idari ve tutundurma maliyetlerini aşırı derecede yükseltmesi
- CYoğunlaştırılmış (Odaklanmış) Pazarlama – Çok çeşitli müşteri gruplarına hitap edilmesinden dolayı marka kimliğinin zayıflaması ve hedef kitle zihninde konumlandırma karmaşası yaratması
- DMikro Pazarlama – Doğrudan bireysel müşterilere özel üretim yapılmasının standartlaşmayı yok ederek ölçek ekonomilerinden sağlanacak maliyet avantajlarını ortadan kaldırması
- EFarklılaştırılmamış (Tüm) Pazarlama – Pazarın tamamına tek bir standart ürün sunulmasının, spesifik ihtiyaçları olan tüketicileri özel çözümler sunan rakiplere kaptırma riskini artırması